出差仅半个月，作为部门经理的我回到公司，却发现已无我容身之处

北京的总公司下个月要筹备一个大项目，要求各地的分公司选派人员前往协助。

很幸运的，我被选中派往总部。出发前，领导交代要把工作交接好，不能因为出差耽误了部门正常工作。我表示理解，手把手地教我的助理，助理很聪明，不到一个月的时间就基本学会了处理部门相关事务。

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我放心地去北京了，部门的事情全权交给助理负责！到北京后，我全身心投入到总部指派的工作中，平时也很少接到公司电话，我很放心，助理处理事情还是有一手的！

和我同组的是一个南京妹子，比我大三岁，和我一样，也是经理岗位。她很忙，每天要接数个公司电话，一接就是很长时间，我很不能理解，难道公司一刻都不能缺她吗？她就不能把工作都交代下去？总部事情越来越多，她每天两边忙着，体力透支，显得十分憔悴。我很庆幸自己早已把工作交接出去，不用两边烦神。

半个月过去了，总部的项目也告一段落，我表现出色，受到了总部领导的表扬，也为公司争了光！

回到公司工作一周后，我发现有点不对劲。我越来越清闲，很多事都是助理在处理，而且助理直接对接老板，甚至都不过问我！我的工作被架空了，没有核心技术保身的我申请调岗到另一个部门，负责新的项目。

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事后想想，我和我的那个南京妹子在处理部门事务时，陷入了两个极端，我是全权放手，她是事必躬亲；全权放手的结果是权力架空，事必躬亲的结果是身心疲惫，都不是管理真正要达到的目的！

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两者之间的度需要管理者自己把握，既要掌握核心技术，不被替代，又要懂得放权，让下属代办相关事务，给下属成长的机会！