相信在职场中,不少人将总经理或一把手作为自己的职场梦想,但一把手权利也意味着一把手责任,在中国成为总经理无非如下三种模式:
摸爬滚打成为一把手:比如董明珠,从格力业务员干到董事长,或者白手起家,自己本身就是创始人。
子承父业成为一把手:比如方太父子将方太经营得很好,当然还有李嘉诚父子!
空降兵成为总经理:职业经理人俗称空降兵,比如有名的打工皇帝唐骏
相比较而言,第一种方式,总经理有天然的领导力,但随着第一代领导人的老去或离任,如何让子女继承或者引入职业经理人,就成为难题,新上任的总经理如何才能干好?我们分享下经营之圣稻盛和夫的观点,毕竟他一生创办了3个世界500强。
作为一把手,意味着权利大了,甚至是最高权利,原来做二把手时,还有靠山,仅仅提出想法,提出“我认为这样做如何如何”,而作为一把手,就意味着哪些事必须做,哪些事不能做!那依据原则是什么呢?
稻盛和夫经验是“作为人,何谓正确”和“根据原理原则做经营”所谓原理原则就是公平、正义、诚意、爱心、廉耻心、同情心、正直、朴素、节俭等等,以这些伦理观念作为判断基准。
比如商业上的行贿问题,就像《人民的名义》里的蔡成功做了很多坏事,原本很多事情就不能做,结果受他人影响就做了,不能以别人的标准掂量自己行为,而应该坚持稻盛和夫的2个原则,以人性和伦理经营,做价值判断!这才是普世和被大众认同的价值观,这样领导企业就有天然的支持。
经营企业就是经营人心,经营人性!
1、公私分明:万达创始人王健林个人的费用从不报销,儿子王思聪没兴趣参与或继承万达事务,王健林就用职业的团队来继承万达的事业。
2、面对企业,肩抗无限责任:一个企业表现的活跃感、取决于你对自己企业的责任感,在企业中注入多少意志力。松下幸之助曾经说:一个创业者只有拼到尿出血的程度,才可以称得上是真正的经营者。
3、将自己人格特质和意志力注入企业里:这点尤其对职业经理人非常重要,职业经理人要成功,必须有一套自己做事风格和体系,团队治理的风格要快速植入进去。足球教练和职业经理人完全相同,为什么卡佩罗、穆里尼奥和里皮这么优秀,就是有一套自己的人格特质和意志力。卡佩罗铁腕治军闻名天下,当年就连罗纳尔多也被他赶走,只因大罗肥胖太懒、不训练!
4、员工追求物质和精神上的幸福:总经理必须是比任何员工都努力的人,并且为员工创造幸福,就像雷军那样,作为小米的老大,堪称公司甚至行业内的劳模。他经常说:小米还是创业公司,不能像王石、马云那样做做决策就行了,毕竟他们公司已经比较成熟了”。
华为公司的任正非也是任劳任怨,实行全员持股计划,自己仅占1%左右,在华为百万富翁甚至千万富翁比比皆是。
5、受人尊敬:身为总经理,要时时刻刻提高自己的心性!稻盛和夫说:努力工作是为了提高心性,职场就是修炼场。
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