在每个组织都可以听到，有人在抱怨，自己这么有才，干了那么多的活，没功劳也有苦劳，为什么提拔加薪的人就是没有自己呢？领导怎么这么眼拙，优秀的人就是看不到呢？有时间虽然有了突出的成绩，领导只是口头上表扬了，让好好干，有前途，但是看不到一点实实在在的东西。就只剩下抱怨，但是无法改变现状。不懂得权利心思，干再多的活也是白搭。领导用人的标准有两点。
1、职而不怨
对于在基层的下属，领导需要的是，能干好自己的本质工作，不要对领导有太多的怨恨，到处的谩骂抹黑领导就行了，并不对基层下属有太高的要求。在基层就需要做着这两点就行了，如果在基层的下属，和同事们的关系都搞的特别的好，动不动要为他人出头争取利益，集合更多的人闹事，如果有这样的行径，也许当时因为法不责众的问题，不会当时收拾，但是事后一定会找其他借口被穿小鞋，逼迫辞职。并且当你出事的时候，其他人一般都是为了维护自身的利益，原理你，怕被牵连。
2、忠而不弊
领导对于身边的人，要求的就和基层的下属是不一样的，领导身边的人，领导需要的是忠诚，每个领导都喜欢忠诚的人待在自己身边，并且是透明的，这样自己才不会被架空，如果身边待着一个总是让人捉摸不透，很深沉的人，在身边领导会感觉到恐惧，就好像兜里揣着一条装睡的蛇一样，说不定什么时候醒来，自己就会被咬一口，每天心惊胆战的，谁愿意用这样的人呢？
知道了领导任用人才的标准不同，身边的人，和基层干活的人，是不同的标准，只有按照领导需要的标准，做这样的人，或者是伪装成所需要的人，才可能成为被提拔重用的对象，如果不知道任用之道，背道而驰，只会越走越远。
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