老板如何使用各种类型的能人？

人无完人，员工无论有多优秀，总有其不足的一面，同样，无论多差劲的员工，也一定有他擅长的一面，正所谓尺有所短，寸有所长。

明智的老板，懂得如何将焦点对准员工擅长的一面，而回避员工的短板。这样的老板，因为常常看到员工的长处，所以常常对员工感到满意，时时提出鼓励。相应地，员工的才能得到老板赏识，自身价值感增强，对自己有信心，对公司老板更有信心。

反过来说，只看到员工的短处，这样的老板，整天恼火这个人不能做这件事，那个人不能做那件事，认为没有人值得赞赏，没有人值得鼓励，认为上上下下除了自己都是无能之辈。如此一来，员工人格得不到尊重，工作能力得不到丝毫鼓励和赏识，才能自然无从发挥出来。同样，这样的老板因为总是在意员工的短处，其自身的失落感也是不言而喻—一甚至比员工还强烈。

*方法：用人所长，避人所短

作为老板，要合理地用人，必须先知人，知人方能善任。人都有不足，只有着眼其擅长的一面，方能达到平衡。所以，用人所长，避人所短，是合理实践的原则。

*如何发挥不同表现的员工的才能

1.表现比较好的人：

1.1用他的长处使他用自己的成绩显示自我

1.2用人才互补的结构弥补他的短处，保证他的长处得以发挥

2.表现一般的人

2.1给他们在其他人面前表现自己的机会，求得他人的信任和自己的心理平衡

2.2注意鼓励他们用自己的行动证明自己的能力

3.表现较差的人

3.1可以给他们略超过其能力的任务，使他们得到成功体验，建立起可以不比人差的信心

3.2肯定他们的长处，一点点动起来

*如何使用不同类型的能人

能人的类别	使用方法
个性突出、缺点明显的能人	（1)用其长处。长处显示出来了，弱点便被克制，也容易得到克服（2）做好思想和情感沟通的工作。一年中谈几次话，肯定成绩，指出问题，沟通感情。使他们感到领导的关心和理解，更加用心地工作（3）放开一点。不要老是盯住他们，而是给他们留有一定的发挥空间。只在大事上帮助他们，能不过问的就不过问；否则，他被束缚住手脚就很难有所作为
有特殊才能的人	（1)一定要尽可能给他们最好的条件和待遇（2）做好周围人的工作，以便他们能够集中精力发挥长处和优势。在特殊的情况下，还应该放宽对他们的纪律约束和制度管理，甚至采取明面掩盖、暗中支持的办法
有很强能力的人	（1）多调几个岗位、部门。这样既能够让他们发挥多方面的、更大的作用，又可以调动他们乐于贡献、多出成绩的积极性，让他们负起更大责任（2）如果有可能，可以为他们创造条件，让他们去开创新的事业
被压住了的能人	（1）先把他们调出去，给他们显示自己本领的机会，也给他们从另外的角度审视自己的空间。等有了成绩，被众人认可，在必要时就可以调回来加以任用（2）把压他们的人调开，让能人上来。这得根据具体情况决定
尚未被认可的能人	（1）采取逐步“渗透”的办法，让大家逐渐认识他们的长处和成果（2)给他们机会显示才能，以成绩让大家信服（3）采取普遍性考察的方式，有意突出他们的业绩，赢得大家认可
品德上有缺陷的能力	（1）任其为副职，以正职制约（2）派副职监督、帮助（3）派给他能够监督、约束他的工作人员，比如会计、审计、监察人员等，在职能权力上约束他（4）派给他素质好的直接下级人员，以此作防御层（5）应该注意的是，不要用同级的人来制约他
犯有错误的能人	（1）调到子公司去，改了还可以再回来（2）根据实际情况降职使用，但仍给实权，是降而不压，既发挥作用，又留有后路
跟自己亲近的能人	（1）调离自己的身边，让其显示自己的才干（2）严格要求，使他们不靠领导，靠自己求得发展