“提倡超前，但反对太过超前。”这是对华为“务实文化”的新理解。任何一家企业，自身的资金都是有限的，整个公司的运转也是有一定风险的，因此在各个方面都要严格做到“务实”二字，包括研发也是一样。这也是华为企业文化的一个重要组成部分。
抢占市场先机是非常必要的，这关乎一个企业未来的生存与发展道路，因此所有的企业都在尽自己最大的力量进行技术改进。华为也是如此。华为将自己的技术标准锁定为世界一流水平，并且为这一类标准的突破投入了大量的资金支持。不过，华为在这方面并不是一味追求“高精尖”，对于超高的顶尖技术，华为从来不触碰，因为这部分技术根本无法转化成生产力，变现成实实在在的资金。
它们或许能够推动科学的发展，但这不是一个企业应该做的事情，应该交给科学家去完成。为了避免类似现象的发生，任正非还特意警告华为研究项目部的研发人员：“卖不出去的研发成果就是奢侈性浪费，研发成果不能转化为商品，那就是失败！”过分超前的技术研究，在任正非看来，就是一种幼稚病。
任正非对此更是抱持零容忍的态度：“‘神奇化易是坦途，易化神奇不足提’。数学家华罗庚这一名言告诫我们不要把简单的东西复杂化，而要把复杂的东西简单化。那种刻意为创新而创新，为标新立异而创新，是我们幼稚病的表现。我们公司大力倡导创新，创新的目的是什么呢？创新的目的在于所创新的产品的高技术、高质量、高效率、高效益。
行动准则：员工在实际的工作岗位中也要注意把握好这一点，创新领先要着眼于自己的实际工作岗位，不要抱着好大喜功的心态做一些无谓的表面工作。具体说来，主要包括以下两个方面：
第一，关注自己力所能及的事情。在我们所做的事情中，有一些是我们可以控制的，而有一些是我们无法控制的。所以，我们可以将自己所关心的诸多事情简单分为可控范围与不可控范围。从一个人的关注焦点在可控范围还是不可控范围，我们可以看出他的心态是积极的还是消极的。相对来说，关注可控范围的人会比较积极，而关注不可控范围的人会比较消极，容易受周围环境和他人的影响。
第二，抛弃无谓的功利心。好大喜功最容易造成浪费，在日益提倡节俭的大环境下，这种想法与行为并不利于企业的健康发展。任何创新都要着眼于实际情况，不能为了创新而创新，为了获奖而创新。创新一定是为实际的工作改善而进行的，将时间全花在所谓的“创新”上，也许会让自己收获一点所谓的“奖励”，但从本质来看，浪费了提高与改进自己的宝贵原始积累时间，对自己的发展是有百害而无一利。
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