严格考勤，管的是谁？

考勤管理制度就是规范员工上下班的纪律，但这个制度的标准是有罚无奖，对上班和延迟下班的员工没有奖励制度。

拥堵的上班高峰期，就是对准时打卡的员工一种生死考验。

因此，实施严格考勤的企业已经再走下坡路。

因为严格考勤的管理制度属于上世纪的员工管理模式，“控制”员工可以做什么，不可以做什么。

这种管理模式在共享精经济的今天已经被淘汰，管理者应该对员工“赋能”，充分发挥员工的潜能，让员工在愉悦的环境下做自己喜欢且擅长的事情。而不是在制度的约束下。

严格管理下的员工是敷衍，混日子，而不是有效率的员工。

老板执行严格考勤制度，体现的是老板的权利，从而达到所谓的执行力。而老板的这种权利是组织赋予的，并不是老板自身魅力的体现，因而，就会造成严格的反抗情绪。

严格考勤制度暴露出管理者的问题。

如果管理者严格抓住考勤，说明老板很闲，或者很忙，也进一步反映出企业的效益不好，开始走下坡路。

这时老板一般不会从自身找原因，而是认为员工的执行力太差，一般在这短时间老板都有较多的空闲时间，因此就严格执行考勤制度来强调执行力。

如果老板很忙，没有时间管理考勤制度，便会让相关部门制定一个严格的管理制度，并要求严格执行。这样的老板总是忙于琐事，格局太小，企业自然就走下坡路。

严格考勤制度完全违背了员工的心理需求，会让绩效优秀的员工流失掉。

严格考勤制度是给他造成不信任感，并未在工作中得到尊重和认可，无法满足心理需求。如果因为考勤制度被罚款，员工还会耿耿于怀，就会在工作中带来消极情绪和负面影响，对老板的怨恨也会使员工走向老板的对立面。这就像买瓜子，如果商贩一点点从袋子往外拿你会感到不舒服，因为你认为盘子里的瓜子都是你的。如果小商贩先称0.8两，再一点点往里添，你就会感到很舒服，因为你知道，袋子里的瓜子都是你的。

因此，严格的考核制度和员工的高绩效并无关系，优秀的公司和员工不会为考核而考核。