界动报道：
在中国的鞋履行业，能称为是“鞋王”的大概只有两家，一家是百丽，另外一家就是达芙妮。不过这两家巨头都没有躲得过时代的洪流，如今的达芙妮也将走上百丽的老路，挥手与市场说再见了！
八十年代初的时候，创始人张文仪带着几名工人开始了自己的创业之旅，在达芙妮的发展初期，达芙妮一直做得是“批发”生意，就是将鞋子卖给代理商，从中赚取一点差价，不过这一模式的弊端很快就显露出来了。自己没有主导权，过高的库存风险，都使得达芙妮不得不面临着转型升级。
而随着中国鞋履行业的快速发展，达芙妮显然是赶上了行业的风口期，开始着手建立起自己的自营专卖店网络，并且避开“中高端”路线，以“基本款”为主，这一营销战略也让达芙妮这一品牌更加的“接地气”，并且成为了每一位顾客的首推选择。
据了解，达芙妮女鞋的均价大概都是在200-300元左右，并且在街边店中，都能够看到达芙妮的身影，全新的经营模式让达芙妮迅速的成长，从2003年开始，达芙妮便开始了急速扩张之路，每年以150家的开店速度迅速席卷中国内陆市场，而凭靠着内陆市场的良好腹地，在2008年的金融危机中，达芙妮也能够稳健的扩张。在最辉煌的时候，达芙妮年销售近5000万双女鞋，一跃成为中国新一代女鞋王。
虽然达芙妮躲过了影响力巨大的金融危机，但依旧没有保持这一市场优势。今年的4月份，达芙妮交出了一份比较糟糕的年度财报数据，数据显示，在2018年，达芙妮的营业额同比下滑了超20%，并且亏损超7亿港元，而这疲软的财报数据背后，也是不可避免的关店潮，截至目前，达芙妮已经关掉了上千家的门店了。
其实压死骆驼的并不是最后一根稻草，而是前期量的积累。在多年的发展之路上，达芙妮已经积累下了不少的病灶，不管是居高不下的库存压力，还是那庞大而又复杂的分销体系，都使得达芙妮在市场上表现的越来越衰弱。
尤其是近年来电商的快速的发展，也在快速的挤压达芙妮的线下份额，即使达芙妮后期加盟电商平台，但显然已经错过了最佳发展时机了，那么错失了各种机会的达芙妮，还能够顺利的逆风飞翔吗？
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