企业能否活得久，靠老板的战略力；能否活得好，靠管理者的自驱力；能否活得了，靠员工的执行力。三种能力，是企业生存与发展的根基，源自老板的思维中，根植于管理者的心中，留在员工的行动中。
 
真正优秀的老板，一定会懂得区分“活得了、活得好、活得久”的意义，并找到自己的定位，培养管理者的能力，洞察员工的成长力。因此，我给你的建议是：
 
1. 要成为老板，必须要有老板思维，首先修炼你的思维、找到你的意义、形成自己的原则，激发管理层与基层员工的自我驱动力
2. 老板不能只是战略家，也不能是执行者，而要成为有战略思维与执行力的真正行动派，抓住机会，并将机会转化为商业的能力
3. 老板要做明白人，搞清楚活得久必须靠自己，活得好必须靠团队，活得了必须靠员工，构建你的领导梯队与人才梯队，是你做大事，成大事的关键
4. 作为管理者，你不能靠别人，而不要寄希望老板能带给你什么，你要主动获得上级及老板的信任，最关键的是你拿出成绩、拿出结果、培养出优秀的人，其他的在老板眼里都不重要
5. 老板战略力、管理者自驱力、员工执行力，是企业成功的黄金三角，作为老板，你必须抓住这个关键，先让自己活下去，然后带着团队活得好，最终，成就的团队与员工，那么，你就会活得久
 
最后，我还要提醒你的是：做生意要抓低买高卖的本质，做事业要抓住企业长青的关键。抓住企业经营的黄金三角，构建你的核心能力，做不一样的自己，勇敢活得力，坚信活得好，定会活得久！
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