“各级干部一定要把自己部门内部效率低、不出贡献的人淘汰出去。不能因为也在做工作，与周边关系、上下级关系不错，就一直迁就，如果一个干部不懂得主动置换，去创造一个更有效的组织，这个干部是不适合做一把手。”
很多管理人员因为业务做得好，比如研发大咖、销售冠军等，就被提拔到管理岗位，但可能很多人未必适合做管理，因为行政岗位重点定位是组织建设及人才培养，为“人”负责。
不适合管人的干部可到专业技术岗位上去，专业岗位为“事”负责，强化专业评审与决策机制以及培养、监督及指导新人等。

但员工赛道的切换，前提是需要建立“多通道”职业发展体系及相匹配的激励机制，专业技术大咖等可比行政领导挣的更多、得到更多的尊重与认可。