周五，周六参加了一个《IT价值管理》的培训，主要内容是如何发现IT的价值所在，退可以知道自己努力发展的方向，进可以向一些没有技术背景的更高层展示IT的价值，进而得到认可；
从定位，以及课程的内容来看，这个课程还相当不错，因为现在面临一个最大的问题就是大家都认为IT部门是一个消耗部门，是一个花钱的部门，上一个项目，经常要花去公司的一部分利润，所以，申请、推行项目困难重重，而且从事IT工作的人员，普遍也地位不高；如何解决这个问题，如何用一些非技术的，可量化的方法及报表向其它如公司的CEO，CFO,CMO等阐述IT包含的价值，就很重要了。
另外，明白了一个企业最高层关注看重的地方，针对该方向努力，不论对工作，对个人的提示可能都更能事半功倍；
课程中一个video展示了一个技术负责人向领导滔滔不绝的介绍一个IT项目进行的好处，但是在他上司的层面，已经同时在面对18个项目了，无法看得出这个项目就比其它更重要，也不想增加到19个项目来让自己更疲于应付；
课程分五部分：IT与业务融合及决策管理，IT价值评测工具，IT项目价值分析，撰写项目价值分析报告，IT服务价值管理
从IT项目的决策权，通常掌握在非IT人员手中开始，引出IT价值的评测方法，以及从业务角度来观察IT组织等，进而带出一些专业分析方法和术语，如平衡计分卡，CSF（CriticalSuccess Factors）,KPI(Key Performance Indicators)等；
然后是一些具体的评测工具，如ROI(Reburn On Investment), Payback Period, NPV(Net Present Value),IRR(Internal Rate of Return),涉及到一些财务知识，包括成本的类型，货币的时间价值，复利，贴现等；
在然后是分析报告，主要是包括:综述，受益，成本，风险，成本和利益，项目描述和计划，下一步行动等；
最后的IT服务价值，比较简单，主要分前端（客户，用户，业务）和后端（可用性，审计等）来分析；
培训老师据说是从IBM出来的，但老实说，讲的水平一般。倒是到的学员，大部分都是在一些不小的企业担任管理职务的，见识也都不凡，如工行，本田，丰田，日产，保险公司，中远等，和他们讨论闲聊，也收获不少，分享了不少看法知识；
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