从生产到物流、到餐桌，如何保证农产品安全放心的高品质？
配送的时效性（产品保鲜、客户体验）与供应链运作成本是一个矛盾体，如何整合线下渠道，在配送成本与配送效率间实现平衡？
如何解决农产品的标准化问题？如何建立起农产品生产、加工、销售及检测等一系列的信息服务体系？
如何解决农产品行业人才瓶颈、打造优质电商团队？
通过本地社区电商服务，跳过流通中间环节，降低物流成本同时，提升了农产品信息透明度，大大增进消费者的信任感。
电商垂直化发展，通过门店O2O，自建本地化的配送团队，直接接触用户，解决农产品电商“最后1公里”问题。
打造集信息流、物流、商品流和资金流为一体的产业平台，以专业的信息技术服务手段实现全流程标准化作业、品牌化营销。
通过易观商解全程体系化的教练服务，变革组织架构、调整电商团队、培养农产品领域的专业电商人才，保证企业转型的可持续性。
? 卖货 ? 聚粉 ? 建平台
? 产品 ? 用户 ? 推广 ?收入
? 自己卖八大模式、
别人卖三大模式、
带动线下卖三大模式
（案例属性：上市公司互联网化 国企多元化 农产品电商咨询）
吉林森工集团依靠长白山资源， 业务多元、组织庞大，转型做电商，如何有类别、有层次、有重点地把优势资源和互联网连接起来？易观商解为吉林森工集团提供了：多元化集团发展电子商务咨询服务。为明晰多元化集团的电商战略模式，并在集团层面形成协同合力，易观商解吉林森工项目组创设了“易观业务板块吸引力矩阵分析法”以及“易观电商成熟度内驱力模型“，用以判断不同行业的电商适用战略模式。（阅读更多）
（案例属性：上市公司互联网化 生鲜电商,O2O农产品咨询）
上市公司獐子岛集团股份有限公司以发展海洋水产业为主，作为世界零售巨头沃尔玛农超对接企业，2013年营收26亿元。针对獐子岛电商关键问题，易观提供了品牌商电商战略咨询+电商VIP教练服务，辅导獐子岛进行全网分销及各平台深入合作、资源整合等，使獐子岛成为海鲜产业电商的行业黑马。（阅读更多）
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