从生产到物流、到餐桌,如何保证农产品安全放心的高品质?
配送的时效性(产品保鲜、客户体验)与供应链运作成本是一个矛盾体,如何整合线下渠道,在配送成本与配送效率间实现平衡?
如何解决农产品的标准化问题?如何建立起农产品生产、加工、销售及检测等一系列的信息服务体系?
如何解决农产品行业人才瓶颈、打造优质电商团队?
通过本地社区电商服务,跳过流通中间环节,降低物流成本同时,提升了农产品信息透明度,大大增进消费者的信任感。
电商垂直化发展,通过门店O2O,自建本地化的配送团队,直接接触用户,解决农产品电商“最后1公里”问题。
打造集信息流、物流、商品流和资金流为一体的产业平台,以专业的信息技术服务手段实现全流程标准化作业、品牌化营销。
通过易观商解全程体系化的教练服务,变革组织架构、调整电商团队、培养农产品领域的专业电商人才,保证企业转型的可持续性。
? 卖货 ? 聚粉 ? 建平台
? 产品 ? 用户 ? 推广 ?收入
? 自己卖八大模式、
别人卖三大模式、
带动线下卖三大模式
(案例属性:上市公司互联网化 国企多元化 农产品电商咨询)
吉林森工集团依靠长白山资源, 业务多元、组织庞大,转型做电商,如何有类别、有层次、有重点地把优势资源和互联网连接起来?易观商解为吉林森工集团提供了:多元化集团发展电子商务咨询服务。为明晰多元化集团的电商战略模式,并在集团层面形成协同合力,易观商解吉林森工项目组创设了“易观业务板块吸引力矩阵分析法”以及“易观电商成熟度内驱力模型“,用以判断不同行业的电商适用战略模式。(阅读更多)
(案例属性:上市公司互联网化 生鲜电商,O2O农产品咨询)
上市公司獐子岛集团股份有限公司以发展海洋水产业为主,作为世界零售巨头沃尔玛农超对接企业,2013年营收26亿元。针对獐子岛电商关键问题,易观提供了品牌商电商战略咨询+电商VIP教练服务,辅导獐子岛进行全网分销及各平台深入合作、资源整合等,使獐子岛成为海鲜产业电商的行业黑马。(阅读更多)
联系客服