三一重工是首家进行股权分置改革试点的上市公司，它将被永久载入中国资本市场的史册。向文波是三一重工少壮派领军人物，他曾经站在股改潮头，成为股改功臣。在经营战略上，向文波大胆开拓，压倒了众多国外品牌。同时，向文波是一个犀利意见领袖，他利用博客，对外资企业并购国内企业事件发表多篇文章，引领了一场大讨论，最终扭转了局势。[返回资本市场20年专题首页]
2005年5月，备受市场关注的三一重工第一个推出股权分置改革方案。抱着“不惜代价，只许成功”的思路，历经一波三折之后，6月10日，股改方案高票通过，三一成为“中国股改第一股”。[详细]
2006年6月初，为阻止凯雷并购徐工，向文波在自己博客突然发难，称此项交易为贱卖国有资产，危害国内装备制造行业，不利企业自主创新，此文一出其博客点击过百万。[详细]
一直以来在工业上的缺课，令湖南很长一段时间的工业乏善可陈。而有一位企业家，在省委经济工作座谈会上提出“把湖南长沙打造成中国乃至世界工程机械之都”的豪言，他就是三一重工总裁向文波先生。[详细]
向文波，男，汉族，1962年生，湖南益阳人，中共党员，1982年参加工作，先后就读湖南大学机械工程铸造专业、大连理工大学材料专业和中欧国际商学院工商管理专业，工学硕士、工商管理硕士，高级工程师。十一届全国人大代表，享受国务院政府津贴的专家。1991年进入三一重工，先后主管生产，营销业务。2002年，向文波先生荣获“中国优秀民营科技企业家奖”、“2002年紫荆花杯杰出企业家奖”。2004年成为三一重工股份有限执行总裁。
——如果一个企业把上市融资看做“圈钱”的一种方式，我认为这样的企业做不大，也做不长久。
——三一创建之时，就表达了作出一流贡献的愿望，我们愿做中国证券市场改革的“试验田”。
——我只有一个老婆，也没换过，有什么好说的咧。如果换过，还可以谈谈换的过程，为什么要换。
——如果不是利用博客这种方式,我的意见不知被扔到哪个垃圾箱了。
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