怎样提高员工岗位认知？这个做法可借鉴！

为重温公司规程、明确岗位职责、优化组织流程，7月1日起，港联（广州）开展岗位认知三部曲主题活动，达到强基础、练精兵、保品质的目的，值得同行借鉴。

第一部曲：“我的岗位，我来讲”

问题：

入职时间也不算短了，工作岗位职责清楚了没？敢不敢接受史上最严格考官的考核与检查？

方案：

面对考官，讲述你的岗位职责、工作内容、工作中注意事项等等，总之，你的演讲内容要把一名同岗位的新入职员工正确认知他的工作。

演讲对象：

各职能部门、项目部、项目基层员工

第二部曲：“我的体系，我来讲”

问题：

你是否因为不熟悉公司各职能部门的办事流程，而有过白跑一次的经历？你是否也有过听着领导讲一堆的规章制度、体系流程而似是而非？面对着项目不同的性质、不同的管理方式，你是否有过困惑甚至无从下手的感觉？

方案：

职能部门负责人、项目总监讲述所在部门或项目部会涉及的规章制度、体系流程、管理制度，遇到不解，随时举手提问。

演讲对象：

职能部门负责人、项目总监

第三部曲：“我的岗位，你体验”

问题：

平时工作中，是否也曾和公司的各大职能部门、各位项目总监、项目负责人在工作的过程中因为工作内容、职责、流程把控、沟通不到位等等原因而产生一些小摩擦或者误解？总觉得别人的工作最轻松？最愉快？

方案：

互换一天的工作岗位，今天你的岗位我当值，切身体会你的工作，以加强对同级岗位认识与了解，避免工作上产生脱节及不必要误会。

参加对象：

中高管、职能部门负责人