郴州市金贵银业职工文献：如何做好基层管理者
     
首先是要感谢金贵公司，感谢公司领导给予我们这样一个发展自我、提升自我、展现自我的平台。我作为一名从基层化验员、质检取样员成长到今天的综合管理者，个人认为：基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理，对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。如何做好一名基层管理者，应做到以下几个方面：
1、要拥有深厚的理论基础。基层管理者必须具备一定的生产、技术、管理及文化理论知识。理论是联系实际的基础，没有足够的理论基础就不能解决实际中遇到的问题。基层管理者直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的知识积累，必然要脱离实际，也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。
2、要具备相当的管理能力。所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。我们常常在管理工作中会遇到大量的问题，也正是因为有问题，才需要分析和解决。而发现问题、分析问题和解决问题的水平，本身就体现管理者的水平。
3、突出管理层次性。在管理工作中，必须遵循管理工作的基本规律——管理的层次性原理。要根据组织设置进行科学地分权和放权，要权责明确，充分调动一切积极因素。要求做到的必须做到，但是千万不可以越级管理，越级管理一方面会打乱下级组织管理的工作步调，挫伤下属的管理积极性，同时会使下属产生依赖性，把各种矛盾上交。更为严重的后果是信息传导受阻、虚假信息增多，从而造成决策和指挥失误，脱离实际，脱离群众，管理失控。
4、体现管理者的管理艺术。作为公司基层管理者，就要做到以身作则，起到表率作用，并且能在职员队伍中利用突出典型来充分调动大家的工作积极性。公司发展壮大到今天的规模，不但需要足够的专业技术技能人才，而且需要营造丰富深厚的企业文化和良好工作氛围，更需要强调团队协作精神，形成合力。
俗语说：“强将手下无弱兵”、“欲治兵者必先选将”。一句话，能够调动大家的积极性和创造性的基层管理者，就是好管理者，否则就不称职。因此，基层管理者首先要加强自身业务知识的学习，对自己要高标准、严要求。要在全体职员中倡导向优秀员工等先进人物事迹学习，鼓励先进、打击歪风邪气，帮助和带动落后员工共同进步。只有这样，创建学习型企业、文明企业的活动才能抓出成效，企业文化建设任务才能落到实处，职工队伍的整体素质才能不断提高，公司的发展才能不断前进。