为什么有的人总能在大家都措手不及的时候，快速想出绝妙的应对方法？
为什么有的人既有金钱又有地位，还要选择奋斗在一线？
百思不得解，所以只能用一句话概之，“越优秀的人越努力”。
乔布斯就是这么一个喜欢身居奋斗一线，不管做什么事都想达到极致的完美主义者。
美国总统奥巴马曾这样评价他：“乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋也让他成为了一个能够改变世界的人。”
乔布斯不仅努力，而且还有很高的天赋和“灵性”。
当年被迫辞职离开苹果公司后，他转而成立了一个3D动画工作室，并在1995年推出了全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。
1996年回归苹果公司，他又意识到了苹果产品设计太过时，提出设计要注重美学效果。
于是推出了一系列极具生活美学的电子产品iMac、iPod、iPhone、iPad，并很快风靡全球，深刻影响了一代人。
这一切成果的背后，不仅有团队的贡献，更应该归功于乔布斯深厚的洞察力和灵感智商。
为什么这么说？
当竞争对手都在雇佣出身名校的人来组建自己团队的时候，他却不走寻常路。寻找了这样一群“不常规”的合作伙伴，他们有的曾经是音乐家、有的是诗人，甚至有的还是艺术家。
他就是敢于突破常规思维，大胆启用这些非科技出身的艺术家们，转而用他们独有的艺术思维，去攻克产品的研发难题。
很多人认为灵感是一个琢磨不透的东西，于是有人把它归誉为上帝的特别恩赐。当然也有人不会相信，难道乔布斯推出这么多的产品，都是来源于他的“灵感”？
直到2000年，有人在智商、情商的基础上，提出了另一个全新的概念：「灵商」。
灵商理论认为，灵商是一种心灵智力，即灵感智商。即是对事情本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力，它必须与智商一起运用才能发挥作用。
灵商说白了，就是一种创新思维，是人潜在智慧和灵感的突然迸发。
然而很多持分析论的人，在做决策的时候，通常会把逻辑分析放在第一位，如果不先做出大量的调研和分析，他们往往不会轻易地做决定。但逻辑也有它的局限性，当逻辑分析本身需要花费大量时间搜集数据做调研才能得到验证，或者逻辑思路上走不通的时候，决策者又该如何。
英国哲学家罗素说：“逻辑思维只能用新的说法叙述一些在某些程度上早已为人们所知的东西，而灵感思维却恰恰相反，他常常导致智力上的跃进，放射出无限创造性的火花。”爱因斯坦同样也认为：“逻辑思维固然重要，但它不是万能的，在逻辑方法起不到作用的地方，直觉或许能解决问题。”
事实上也说明，并不是所有的直觉都不可靠。从古至今，也不乏有许多得益于直觉和灵感的例子。
诸葛亮面对司马懿的兵临城下，进退两难，直觉告诉他可以利用司马懿疑心重的弱点，好好唱上一曲空城计。阿基米德一直在研究室绞尽脑汁的计算，却在洗澡的过程中，突然发现了浮力定律。
因为诸葛亮研究过对手司马懿，熟知他为人谨慎和惯用的战术策略。知己知彼之下，他选择利用他性格的弱点，来为自己赢得转移的机会。暂且不说阿基米德在洗澡的时候发现浮力定律，是杜撰还是过分渲染，但事实上他也是花费了巨大的时间用来对定律的计算。
就像诸葛亮的潜心研究和阿基米德的艰难运算，在科学家、发明家和艺术家们的眼里，他们更喜欢把这种灵感和直觉，称为是在紧张工作和思索之后的暂时松弛状态，是对复杂的事情进行压缩，并做出的一种迅速的认知。
它不是凭空而来，而是经过长期艰辛的脑力劳动，而使思维处于一种活跃、灵敏、亢奋的状态，而且此时的思维是开放的，甚至任何事物都能成为某个想法的重要来源。
所以认清了灵商的本质，我们才能更好的将其应用。
电影《烈火英雄》中有一幕，消防队长和队员跑进火场救小女孩，在楼上营救的时候突然遇到楼下爆炸，在无路可跑，火势即将要蹿到他们身上的情况下，队长立马转身打开身边最近的房门，拿起手里的工具，狠狠的就往玻璃窗砸去。原来在密闭的楼道里，砸开玻璃窗就能形成一个巨大的通风口，并把火焰顺势引开。
也正是这一幕对我的感触极深，队长是怎么在瞬间就判断，并做出砸开玻璃窗的决定？
《直觉定律》的作者加里·克莱因曾经做过一个关于决策的研究项目，研究的对象就是消防员。开始他认为，消防员在灭火的时候，至少会构思出两个方案，然后在进行快速比对后，选出最佳的灭火方案。
然而在后期对消防员们的采访中，很意外，大多数消防员说的最多的，就是“我们不会做出任何决策。”在火场中，他们根本就不会去思考任何选项，而是快速的展开行动而已。
研究最终表明，消防员靠的是平时积累的大量行动而得来的决策直觉，它是单纯靠经验累积而自然生成的副产物。于是作者把直觉定义为，“人类将自身经验转而化为行动的方式”。
这也解释了电影中的队长，为什么能立马就想到去砸开附近房间的玻璃窗。
消防员直觉决策的背后，大概可以总结为这样的识别模式：
消防员在过往大量重复的训练中，大脑会进行经验总结，比如消防员看到一个远处浓烟的颜色或者烟尘翻滚的力度，就可以判现场是否有有毒化学物质或者是否已经开始燃烧，进而判断需要带上什么必备的灭火工具等，并把类似的经验，在脑子里形成了一个特定的“经验模式”。
假如在真实执行任务中，若出现了与经验中相同的“情景线索”，比如“浓烟”，消防员则会在脑子里自动调取出某个对应的“经验模式”，然后迅速进行一个“心理模拟”过程，确定当前的模式是否可行，然后快速展开行动。
正是因为丰富的经验，驱动了他们快速识别当前处于什么紧急状况，并迅速做出行动决策，而整个过程中，却完全不用经过特别的深思熟虑。
通常很多像消防员这样的特殊职业，在面对紧急情况或者任务时，有时根本就容不得他们半点时间进行方案思考和数据比对。消防员要迅速直面失控的火场，急救医生要抢救危在旦夕的病人，耽搁了任何一分一秒，可能都会造成严重的后果。
所以拥有更高的灵商智力、直觉思维和瞬间顿悟能力，也成了他们突破职业困境和瓶颈的最好方式。
1、打破常规，多进行头脑风暴练习。
灵商属于创造性思维，想要借助它完成创新，那么就必须打破常规。
很多时候我们都在鼓励别人要大胆假设，小心验证。就像研究一道数学题，老师都会要求学生先用常规解法解出题目，然后举一反三，从另外一种论证方法入手，多思路解题。
有一个常用的方法就是头脑风暴。身处职场的人，应该对这种开会方式再熟悉不过了吧。事实上大多数领导认为，只要抛出一个问题，让大家自由讨论，很快就可以得到新的方案。
很可惜，大多数的头脑风暴会议，都只是在浪费时间，因为关键问题就出在，没有明确好会议的各个关键要点。
确实头脑风暴可以开拓人的大脑，激发我们的灵感，不用再独自冥思苦想、绞尽脑汁，而是去最大限度发挥集体的力量。
但是要确保头脑风暴的顺利进行，就必须的遵循它该有的规则：
自由畅谈：所有的人都可以自由的谈论，不受原有条条框框的束缚，尽管散开思维，尽量标新立异，提出与众不同的观点。
延迟评判：在头脑风暴过程中，任何人都不能进行评判，既不肯定也不否定，只需要把想到的点子说出来即可。
禁止批评：绝对的禁止批评，批评会给人带来负反馈，影响整个思考的氛围，抑制创造性思维的产生，当然也禁止自我批判。
多多益善：头脑风暴的目的就是为之后的决策，提供尽可能多的线索，鼓励参与者抓紧时间大胆猜想，多发表点子，然后记录下来。
提出改良：如果交流过程中，有重叠的想法，鼓励在别人的基础上，进行改良，激发出更好的创意。
如果恰好在你的团队，在当前任务中难以找出解决方案的时候，不妨召集一下你的小伙伴们，一起进行一场头脑风暴会议，大胆畅想，或许能得到不少的灵感。
2、加强直觉思维
爱因斯坦说：“我相信直觉和灵感。”而法国物理学家德布罗意也曾这样评价爱因斯坦：“能够一眼看穿疑难重重、错综复杂的迷宫，给被黑暗笼罩的领域突然带来光明。”
但是很多人仍觉得“直觉”不可靠，这里所说的直觉，不是指平时的冲动想法，而是通过重重训练，把经验积累成你的强大专业知识宝库，用直觉提升你的洞察能力。
获取广博的知识和丰富的生活经验。查理·芒格在投资界享有盛誉，靠的就是他自学而来的多学科知识，采用丰富且多元化的思维去评估自己想要投资的公司，才有了他在投资界著名的“神操作”。学习尽可能多的学科知识，对不同的知识进行重新组合，可以帮我们有效打破学科与学科之间的壁垒，提供更多解决方法的可能性。
培养灵敏的洞察力。在平时解决问题的过程中，多从不同的角度思考问题，找出尽可能多的执行方案，最后再得出最优解。经常复盘自己手头上的工作，从各种教训中找出问题的本质，最后把它们总结成实用的经验，记录下来并反复记忆。通过这样的小训练，来慢慢培养起自己的洞察能力。
直觉游戏。如果有朋友经常找你“吐苦水”，那么可以巧妙的把它转化为你的直觉训练的素材。把他们遇到的难题记录下来，而且情景越具体越好，然后把自己放置到朋友当时的角色当中，如果是你，遇到像他这样左右为难的时候，你会做出怎样的决定？能达到越纠结的效果越好。
当然你也可以邀请一些同事组队进行直觉训练，因为在熟悉和共同的环境下，能力的可迁移性则会更大一些。大家互相分享自己岗位上出现过的难题，然后各自找到适合自己的问题并代入其中。把训练变成一种类似闯关游戏的方式，还能顺带提升自己的直觉思维，岂不快哉。
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