员工工作效率低，工作没结果，很大的原因是企业对员工的岗位职责不够清晰明确。员工自身也失去工作焦点与工作结果的呈现。做好岗位分析表，立刻提升员工工作效率！
工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，通过系统地收集和定目标岗位的信息，并对目标岗位进行研究和分析，最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。
1、岗位说明书：
岗位说明书内容
一般来讲，当公司的组织或业务发生变化时，需要进行工作分析！
为什么要做工作分析？工作分析对企业有什么作用？
观察法
访谈法
调查问卷法
工作日志法
做好工作分析，不仅仅在企业战略和组织优化中有重要的作用意义，在人力资源管理体系中也发挥核心的作用！
工作分析
1、流程填写流程：
填写流程
定位
2、填写说明：
要求填写完整、真实，直接上司与部门负责人复核或复审时应客观、真实。
项目组、部门负责人及各级管理人员需要对员工填写工作进行指导、支持。
填写每个题项时，请注意阅读填写说明，认真深入思考，并按要求规范填写。
若兼任多个岗位，按主要任职岗位填写，然后将其他兼任职责反映在对应的内容中。
为免资源浪费，凡有电脑的任职者，请使用电子版填写。
员工与各级管理者应按时完成填写，并按上述流程上交本表。
为防止员工填写不够准确、客观，部门负责人或其直接上司有责任作出适当的修正。
基础内容填写
岗位职责描述
岗位工作职责说明
相对固定工作内容
优化与建议
员工岗位工作分析不到位，员工就不能清楚自己干什么、怎么办，工作没有目标方向和焦点。作为管理者，无论是定岗定责，压力管理还是激励法则，都需要一套系统完善的知识体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
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