提及九三集团，油脂行业的人士其实并不陌生。九三集团全称是九三粮油工业集团有限公司，以大豆加工为主营业务，是北大荒集团的全资子公司，首批国家级农业产业化重点龙头企业。集团年加工大豆总能力1200万吨，销售收入超过450亿元，进出口贸易总额超过60亿美元。目前，企业大豆加工总量位居全国第一，油脂加工总量位居全国第三。
说起九三集团与期货市场结下的不解之缘，还要追溯到2000年之前。企业最早接触期货也是最早在黑龙江进行的大豆交割。但那时的九三集团只是把期货看作套期保值、交割这样一种方式，对期货真正的运用和功能发挥缺乏了解。而如今的九三集团却在把期货市场真正当作产业链中的一环，行业内已经不能离开期货。
为什么市场理念会发生如此大的变化呢？是国内压榨行业的剧烈变化推动了思想的飞跃。与很多企业相似的是，九三集团最开始在期货套期保值的应用中也曾有过“赌”的意味。
据九三集团人士介绍，一开始期货具体的操作并没有完全按照现货的流程，而是按照企业自认为的行情来判断做期货，是想用期货的利润，来弥补现货。但期货的利润是一个单边投机，这其实是一种投机性套保，只判断行情，行情好的时候可能先不套，往往总会大亏大盈。
黑龙江最初有千家加工油厂，当初他们接触期货市场尝到了“甜头”，有的甚至现货不做改做了期货。但因这些企业单边赌市场，对市场没有正确判断，没有及时规避风险，以至于最后很多都已离开了市场。
直至2008年金融危机暴跌之后，九三集团逐渐意识到整个套期保值的重要性。同行企业的不断倒闭，让九三集团危机感上升，整个集团上下都意识到，在价格剧烈波动下，没有期货工具对现货敞口的对冲，企业随时就会面临覆灭的危胁。期货是企业风险敞口的重要管控手段，要在平常经营中对冲掉企业库存和原料订单的敞口风险，做到低库存和即时生产，保证企业平稳运行。也是这之后，九三集团对单边敞口的规模进行了严格的控制，利用大连期货市场来平衡现货头寸。
进入2014年上半年，油脂价格一直在涨，九三集团在国内的套保交易在盘面上出现较大浮亏，套保热情急剧下降，套保仓位不断降低。“感觉在外盘提前点价都是便宜货，拉回国内都挣钱，无需套保。”
但是到了当年6月30号的时候，美国农业部报告出来，大豆新作种植面积增了很多，行情发生了转折性变化，美豆价格直线下跌从1400美分一路跌到了900多美分，仅仅几个交易日，九三集团在芝加哥的多单头寸，由之前的盈利全部化为乌有，甚至出现了亏损，让企业后面一段时间都背负原料高成本的包袱。
经历了这一次惨痛的教训，九三集团意识到应该进行内外盘压榨利润的管理，而不是单边赌市场。单边赌市场虽然能够带来短时间很大的收益，但是作为一个企业，必须考虑长期稳健经营，因此，配套的运营体系、风控体系一定要完善，期货套保成为生产经营当中风险防控的一个环节、一个措施。
目前，九三集团的套保运作坚定以现货经营为基础，根据对近远期期现压榨利润的评估，来定采购计划。压榨利润好的时候可能会满负荷开机，不好的时候，可能少买一些。用两个市场来做这个事情，和以往单边一个市场，是完全不一样的。由此，九三集团也通过期货市场的盈亏变化，发生了思想飞跃和企业管理的深度进化，完全到全面的压榨利润管理模式。
全面实施压榨利润管理模式，推动九三集团管理架构的设置也出现了相应调整。目前，九三集团将原有的外贸公司和营销公司两个部门合为一体，成立油脂油料事业部，全面负责集团原料采购、产品销售和期货交易。从采购到销售完全一体化，下设部门分布在北京、哈尔滨、芝加哥以及香港。
过去，九三集团只是据生产计划来决定采购和经营，采购只做采购，销售只做销售，这样做和市场是脱节的，现在则是和市场对接的，利用期货市场价格指导生产经营，利用期货把产业链联系在一起。
在九三集团相关人士看来，国有企业在应用期货市场时，肯定会有顾虑。尤其是管理层对于成本和风险的认识可能都需要经历一个过程。这个过程是有阵痛的，但这又是国有企业必须要经历的一个过程。
对于一个垄断性较强的行业来讲，可能竞争压力不会那么明显。即便市场认为它有必要做期货，企业仍不会考虑期货，是因为它现在生存得还很滋润。但这一做法往往只会在一个周期内有效。行业的“好日子”并不是一直常有，国有企业要有“居安思危”的危机感和紧迫感，做到防患于未然。当行业“暴风雨”来的那天，手中有期货工具，企业才会变得从容不迫。(CIS)
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