一、事前明确重点
1、确认重点→确保重点方向没问题,
2、最后确认→形成精炼的文字总结,发给领导最后确认(执行大方向要正确,后续即使有问题要追责也有理有据)
二、事中进度汇报
1、发生何事→一句话说清结果
2、说清缘由→起因经过+结果
3、情况如何→你做了什么,有什么改变?
4、需要资源→未解决什么,需要什么帮助?
5、咨询领导→咨询领导的建议,有什么嘱咐
三、事后总结复盘
1、工作成果→你完成了哪些事,分好类
2、亮点是现→数据化呈现亮点成绩,清晰明了
3、问题分析→不足哪些,改进方案,执行闭环
4、未来计划→如果有下一步规划可一起呈现规划方案
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