当员工都变得沉默,公司离危险也就不远了
在管理工作中,你有没有遇到过这样的情形:
开会时没有人说话,老板或管理者提出一个观点,所有人都赞同,没有任何反对意见。
有人会说,大家意见高度一致,这不是好事么?
其实,不是的。没有人反对,并不意味着所有人都赞同。很可能当中很多人是“沉默的大多数”,不愿意说真话而已。
在我看来,一个团队里,如果员工开始变得沉默起来,不愿意发表意见,不讲真话,公司就已经站在了危险的边缘。
01
为什么员工选择沉默
为何员工会选择沉默?答案其实并不复杂,但每一个原因都直指团队管理的软肋。
1、“怕说错”
员工怕说错话,这是多少职场人的心声?
在许多团队中,存在着一种隐形的“高压线”。员工们担心,一旦自己的言论触及这条线,就可能引发不必要的麻烦。
他们害怕因为一句无心之言而遭到批评、处罚或是被边缘化。
这种氛围下,员工们更倾向于“安全第一”,与其冒险发声,不如选择沉默,明哲保身。
说白了就是员工心里害怕,想着多一事不如少一事
2“说了也没用”
“说了也没用”,这恐怕是许多员工内心的无奈。
他们或许曾满怀热情地提出建议,但最终却发现这些声音并未得到应有的重视。
这种无力感逐渐消磨了员工们发声的热情。久而久之,员工们便心灰意冷,不再发声。
因为他们知道,即使说了,也不会有任何改变。
当员工对公司的未来和自身发展失去信心时,他们更可能选择沉默,不再积极参与团队讨论和决策。以此作为对现状的无奈接受。
3、“选择性发言”
出于对团队内部复杂人际关系的考虑,员工们在表达观点时不得不考虑各种可能的后果。
为了避免卷入不必要的争执和冲突,他们可能会选择性地透露自己的观点,或者干脆保持沉默。
这种沉默实际上是员工在权衡利弊后的一种自我保护机制,他们可能会隐藏真实的想法,只表达部分或经过修饰的观点。
以确保自己不会因言论而陷入困境。
这种情况下员工的发言往往都是心口不一,给自己留有余地。
4、“想说没地说”
有时,员工并非不想发声,而是缺乏合适的渠道和机会来表达自己的观点。
组织内部如果缺乏有效的沟通机制和反馈渠道,员工的意见和建议就难以传达给决策者,从而导致沉默现象的加剧。
这种沟通障碍加剧了员工的沉默现象,使他们感到自己的声音无法被听到和理解。
以上就是老板听不见真相的4种原因。
如果员工沉默,老板无法了解真实情况,公司就离危险不远了。
02
打破沉默,让真话回响
面对员工的沉默,我们不能坐视不理,得拿出点实际行动来。
说白了,得让员工敢说话、愿意说话。
那怎么做呢?下面这几招,绝对接地气,也好使!
1、领导得先说真话
想让员工开口,领导得首先站出来说话。
自己都不说真话,怎么能指望下属敞开心扉?
领导要说在前,做在前,用自己的实际行动告诉大家:说真话,没问题!
在团队里,要敢于做第一个吃螃蟹的人,主动分享观点,邀请大家提意见。
记住,只有领导带了头,员工才会跟着走。
2、给说真话的人点赞
说真话有奖,让沉默不是金。
员工说了真话,当领导的得及时给个赞,让他们知道真话有价值。
可以设立些小奖励,比如“最佳谏言奖”,或者就在会上当众表扬,让大家看看说真话不仅不会被穿小鞋,还能得到认可。
让讲真话的人不仅有面子,还有里子。这样,越来越多的人就会敢于站出来说真话了。
3、领导要竖起耳朵听真话
领导善听,员工才愿说;员工说了,团队才能更强大。
当领导不仅要鼓励员工说真话,更要学会倾听。
别只是做做样子,要真心去听,去理解员工的难处和建议。这样,员工才会觉得被重视,才愿意把心里话说出来。
可以定期找员工聊聊天,问问他们有什么想法和困惑。在会上,也要给每个人发言的机会,别总是自己在那儿说。
只有这样,员工才会觉得被重视,才愿意打开话匣子。
4、搭个台子让大家唱
要想让员工有话就说,我们得给他们提供说话的地方。
可以定期开个团队小会,或者建个线上聊天群,让员工随时随地都能发声,把心里的想法和建议说出来。
这样,领导也能更快地知道员工们在想什么,需要什么。
员工发声的门槛低了,团队里的交流自然也就多了。
5、营造说真话的好氛围
最后一点也很关键,那就是要营造一个让大家敢说话、愿说话的氛围。
在这种氛围下,员工会感受到说话是安全的、被鼓励的,而不会因为说了真话而受到打击或嘲笑。
那么,员工们就更愿意分享自己的想法,团队也会变得更加和谐、有活力。
为了实现这一目标,我们可以定期组织团队建设活动,增强团队成员之间的信任和归属感;
同时,领导者也应该在言行上传递出对真话的尊重和赞赏。
✎ 写在最后
当员工都变得沉默,公司离危险也就不远了。而讲真话,是团队进步的“催化剂”。
领导要带好头,让团队里的每个人都敢于发声、愿意发声。
联系客服