导语：
采购行为牵涉太多利益关系，如自身利益、企业利益、供应商利益、相关部门相关人的利益等等。在利益面前，企业的管理制度显得太渺小，也太可怜！
首先，在讲N个理由之前，还是有必要来谈谈别的问题，例如企业管理、采购职业特点等等。不能讲的太透彻，只能简单反映些现实捎带提些个人观点。
第一、采购行为牵涉太多利益关系，如自身利益、企业利益、供应商利益、相关部门相关人的利益等等。在利益面前，企业的管理制度显得太渺小，也太可怜！
第二、采购的行为与决策、采购的过程与评估不是独立可以完成，它受制于太多的部门、太多的人，所以，采购从来就是接受监督与考核的部门，因此，它也几乎难以（注意不是没有）在企业里建立自己强势地位；
第三、采购的价格、质量、交期是由采购来控制，但谁也无法百分百来保证它的适价、适质与适期，所以采购他无时无刻不处于风口浪尖；
第四、中国人传统理念“食君之禄，为君分忧”，决定了你的屁股主宰了你的良知，也束缚了你的行为，采购是众多“莫须有”罪名的代名词，就是代人受过的羔羊！
第五、为了不至于打击采购们的信念，还是要强调一句，正是由于上面的原因，采购也是能够培养、锻炼复合性人才的好岗位！
好了，有上面这些东西做底，该回到标题来说说N个理由了！
理由一、一个聪明的业务或者销售，他拓展业务最初对象绝对不应该是采购，而是仓管、QC、工程师一类的人员，而仓管是最清楚企业的采购物料种类、当前供应商、即时库存、价格状况的人。攻破了仓管一关，你就基本上把握了该企业的所有采购信息，所以，他完全具备与供应商甚至采购叫板的条件；
理由二、在仓库的收发料过程中，他可以完全优先装卸、使用或者延迟装卸、使用同类供应商的产品，借口有很多，而且你还无法还击，例如：安全因素、装卸设备问题、检验员问题、数量包装、人员（包括汽车司机态度）、交收资料、堆存位置不足、交货期、预计到货通知等等，只认你采购的供应商就等着接受考验吧！
理由三、仓管可以提供似真似假、模棱两可的并不全面库的存信息给采购，也可以通过内部的信息共享文件提供信息给你，让你自己去判断，不给你做过多的警示，就等你采购忙中出乱，而你采购却没有足够的证据来脱罪。事实证明，类似问题，采购承担类似问题责任的比例在50-100%之间，换句话说，仓管最多承担50%的责任，甚至大多不承担责任。这种情况下，采购还敢在仓管面前NB？
理由四、仓管可以把不急的材料说成急，急的材料说成特急，把小点质量问题说成有质量问题，有一点问题说成很大问题，就不信不能把你采购和供应商忙成热锅上的蚂蚁！（对责任心不强的采购有效）
理由五、仓管可以把日益增加的积压库存材料说成很大件事情，不断发出各种分析报告，在不是时候的时间让你采购或者供应商疲于处理，你也拿他没办法，就看你服不服！
理由六、由于理由一的原因，仓管不断接触到新的供应商，而且本身经常接触各类材料，对材料的价格有较高的敏感性，就不信在成千上万种材料里，找不到你买贵的东西，发现不了你的问题（接受回扣者更要小心），仓管的小报告甚至公开的分析报告，你这个采购可是解释不完的！到了这一步，那就是谁臣服谁的问题了！哈哈！！！
理由七、不少企业，其有关材料信息维护是有仓管来完成的，面对如此巨大甚至遥远的数据，相信仓管们还是能扒拉不少东西让相关采购与供应商难受的。
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