内容没有按常规的以“用研、交互、视觉”等岗位类型来进行划分和归类，而是以“设计师价值的充分体现是解决业务问题”的理念作为思考的出发点。
一、为什么阅读这本书？
如何将不同的内容共创进行整合成一本书很让人好奇。
除了模式，另外一点是因为作为B端产品的书籍，很少有以解决业务问题为导向，通常都只讲方式，而解决业务问题才是关键。
二、这本书的结构是什么样？
这本书以实践为主，主要分为4个部分：
思想理念部分，包含五导家、O2O设计等
实战设计部分，包含图标、字体、web动效、图表、卡通
高级设计部分，包含响应式设计、情感设计等
团队建设部分
以下为全书的脑图目录：
三、这本书能解决什么问题？
1、UED团队的价值所在是什么？
管理学大师彼得德鲁克在目标管理理论中曾提道：“如果一个工作岗位没有目标，那么这个岗位的工作价值必然被忽视。”可以说，岗位目标是一个岗位的核心，它决定了一切，岗位目标为空，岗位价值为零；岗位目标定错了，工作过程就艰涩纠结；岗位目标定Low了，价值和发展也就Low了。
一个团队的使命和任务，不仅取决于它的架构关系，也取决于团队自身的视角和心态。
在公司中作为职能部门（function）的UED团队，需要站在用户的角度思辨业务，通过服务内部客户进而服务我们的最终用户，用设计专业帮助业务成功，与业务一起成长！
2、现在都讲数据，对于设计师没有数据怎么办？
（1）使用近似或同类数据替代（2）通过用户调查获得数据（3）数据也可以作为设计元素（4）灵活使用统计方法
3、设计师讲究灵感吗？如何保持这份灵感？
视觉设计师们需要得到同行或伙伴的肯定和认同，只有抛弃曾经那些“凭感觉”“就是这样才好看啊”“这样感觉会很奇怪”等主观臆断。
保持灵感的最好方式就是抽象出一套方法模型。比如CORE的设计方法模型，它包含四个阶段，分别是采集（Collect）、组织（Organize）、反应（Reaction）、评估（Estimate）。
4、原型稿和交互稿看着很乱怎么办？
以下是4种分类方式：
1）按修改版本组织：适用重点单页面型项目，如网站首页、行业频道等。2）按产品层级关系组织：适用整体平台类项目，如我的阿里。3）按操作流程组织：适用于业务流程型项目，如下单付款、会员开通等项目。4）按参与人员组织：适用多个交互设计师共同完成的项目，如项目共建。
文档命名规则：项目名称-版本号-设计师-日期
5、如何提升需求设计质量？
所有人（这里指需求方及其多级主管，设计师方及其多级主管）均能看到需求设计过程，并给出自己的评价。这会大大增加需求方提交需求的认真程度，也能给需求跟进设计师一个认真负责的理由，让设计师对自己的设计更加投入。
6、你画我猜，怎么让用户一眼就能猜到是什么意思？
结合生活中的案例进行抽象化，有3种方式：
图像符号是指图形本身是通过模拟现实生活中的物体传达含义。
指示符号是指图形本身和所要传达的含义存在因果或逻辑性关系。
象征符号是指图形本身和所要传达的含义之间没有必然联系，一般是出于社会的约定俗成。
7、字体怎么设计避免出现侵权？
将字体笔画的弧面拉直，斜切字体以及进行自由变换，再进行笔画嫁接。
8、上传的视频很大怎么办？
1688采购营销团队尝试在B类营销场景中插入动态背景视频，原视频366.7MB压缩为GIF的6.9MB，转换为WebM的1.8MB，体量完全符合用户要求，并且图像的损失也在可控范围内。
9、图片还需要设计吗？
生活中使用最多的就是自动生成的图表，这样的图表就是最好的了吗？其实并不是。
10、好看的卡通形象怎么设计？
选取意向、提取颜色、使用到图形中
11、如何与用户保持好的情感联系？
（1）关系前期包装的心思（本能层）互动的乐趣（行为层）（2）关系中期奖励的妙用（行为层）（3）关系后期人文关怀（反思层）
12、新人如何培养？
先了解团队（绘制团队成员组成图、业务地图），进行项目练习（挖掘新人优势），再熟悉业务（减少前、后台页面的陌生感），接着参与走访用户（培养以用户为中心的设计思维），然后进行项目实践（独立进行需求沟通和产出），结合方法论的应用（提升专业深度和效率），最后设定未来规划（快乐工作，认真生活）。
四、结束语
全文多次强调了使命和任务，对一个人来说，最大的驱动力还是来源于内心。
最后引用乔帮主的一段话：
成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，那就继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
