公司治理的迷失和重构
公司治理机制的核心在于为解决委托代理关系而设计的一整套权力配置关系。在众多公司纷纷为满足监管合规要求而费力劳神的时候，本书作者认为公司治理规则是由不同利益相关者相互摩擦、冲突而形成的相对均衡。既然我们把公司治理看作是一种内生的博弈规则和制度安排，就需要各参与方通过反复博弈才能达到相对稳定的均衡状态。在各参与者进行博弈的过程中，都应该有比较大的策略选择空间，这意味着股东、董事、经理之间的权力分配存在灵活的空间，而不是千篇一律的“规定”模式。因此，有效的公司治理框架应该是由法律、法规、自监管和商业实践共同构成的有机整体。
越来越多的国家在给予公司充分的治理选择权的条件下，通过提高透明度来加强市场约束和问责性。实践证明，逐字逐句地遵守规范条文不会带来良好的治理，而对广义的原则的遵循才更重要。
因此，动态公司治理显得尤为重要。所谓动态公司治理，是指公司治理应随着企业内外部条件的变化而调整。企业不同的发展阶段采取不同的治理结构，同时不同类型的企业应实行不同的治理规范。
优秀的董事会并不在于其有什么结构上的优势，而在于其通过高效运作能够为公司带来增值。公司治理不仅仅是要防止错误行为发生，更要在实质上改善公司的业绩，这是所有公司董事会面临的最大挑战，也是当前公司治理的薄弱环节。因此，公司治理应仍聚焦于价值创造，良好的公司治理更应该体现在提高公司的投资效率，使公司不仅着眼于短期目标，更立足于长远发展，并加强风险管理和内部控制，从而使公司获得更好的财务绩效和更高的市场价值。对中国上市公司的研究显示，公司治理与绩效之间存在显著的同步性。良好的治理对应着良好的盈利能力和成长能力，且成长能力与公司治理的质量相关性更强。
公司治理既是制度，又是机制，更是一种文化——诚实守信的文化。一个伟大的公司，可以有不完善的制度，但绝不能缺乏诚信文化。有了诚信文化，任何不完善的制度都可以弥补；而没有诚信文化，任何完美的制度都只会成为摆设。
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