管理者每天要做的十件事

一、开晨会
例会问早点名，前日小结，布置工作并且学习分享。

二、看报表
目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维，通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，从而发现进度和管理中存在的问题。

三、查落实
对计划任务跟踪调查，出现问题及时协调，每天应该对精英计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等进行跟踪检查，出现问题、及时协调，可以是电话、面询、会议等方式。

四、去现场
现场“走动式管理”发现问题，掌握真实情况。

五、谈工作
适当交流，跟员工多沟通，提高员工的士气。

六、化矛盾
管理就是沟通、沟通、再沟通，管理过程中各种矛盾此起彼伏，管理者每天重要的工作就是沟通方法，协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。

七、找老板
每天跟老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨，每天找老板的次数不要太多，一次足矣。

八、省吾身
下班时自省反思做过的事、说过的话，吾日三省吾身。

九、备忘录
随身携带小本子，及时登记备忘，纳入工作计划。

十、定计划
每天下班前十分钟，根据当天工作情况以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样人员才能合理调配，工作才能有条不紊