商界钜子给年轻一辈的事业箴言:卓越之道 (COAY.COM)
- Highlight Loc. 502-6 | Added on Thursday, March 07, 2013, 09:53 AM
做产品前，先做需求 台湾金顶有限公司，厦门牛耳总经理翁明澜 经营实业，最重要的就是要有需求，创造了市场需求以后再去供应，这样才能更顺利，稳定的发展。一个简单的事实就可以看出创造需求的重要性，通常任何一个公司都是业务带动生产。做市场首先要掌控的就是消费需求。相反有些公司隐隐约约看到一个模糊的市场空间，或者掌控了某项新的技术或专利，就开始大规模建厂，投产，而最终却为市场需求（渠道）与营销而发愁。
==========
商界钜子给年轻一辈的事业箴言:卓越之道 (COAY.COM)
- Highlight Loc. 1408-23 | Added on Sunday, March 17, 2013, 08:58 AM
是什么造就了领袖？ 除了教育以及在工作实践中获得的训练，我们还需要那些素质，让自己成为一名卓越的领袖？ 在这里，就让我们倾听这些卓越领袖们的声音，从他们身上找到答案： 果断的决策力。没有决策能力的人称不上领袖。而在决策力的背后是责任感，是敢于承担结果的勇气和果敢、不畏惧失败的精神。 前瞻性的眼光。对市场的把握，组织的发展，以及人才的培养，领导者看到的绝不仅仅是眼前。拥有长期、前瞻性的眼光，注重长远的发展，才能让领导者在长期上取得成功。 抓住重点的能力。卓越的领袖们不一定在每一方面都出类拔萃，但是一定善于抓住事务的重点，设立明确的目标，合理、高效地安排各项事务。 主动行事的态度。领导者绝对不会被动地等着问题来找他，遇到问题的时候也绝不会只是等待指示，照章办事。 第37节：成为领袖(1) 处理危机的能力。应付危机与压力也是领导者必备的素质之一，面对突发的危机，领导者一定能保持冷静的态度，在巨大的压力下也能完成各项任务。 感染鼓舞他人的能力。领袖能够展现出一种愿景，能够把对事业的热情，以及坚定的信念带给身边的每一个人，领导者大家一起前进。 无私奉献的的精神。造就领袖的决非其职位，更不是发号施令的作风，只有正直的为人，宽广的心胸，和无私奉献的精神才能让一位领袖赢得下属的尊重与支持。
==========
商界钜子给年轻一辈的事业箴言:卓越之道 (COAY.COM)
- Highlight Loc. 1443-45 | Added on Sunday, March 17, 2013, 09:00 AM
通用电气关于塑造领导人的思路就是，要成为一个卓越的总经理，就不能只在一个地方，从事一种性质的工作。职业发展应该多元化，要从跨行业，跨地区，跨功能的工作中获得管理技能与经验。
==========
商界钜子给年轻一辈的事业箴言:卓越之道 (COAY.COM)
- Highlight Loc. 1466-87 | Added on Sunday, March 17, 2013, 09:05 AM
那么在进入公司以后，尤其是在一个大企业，如何迅速的获得提升呢？ 1．创造业绩 关注现有的工作。谈论升职，业绩为先。谈论career move可以，但是首先要有performance。如果连自己的工作指标都达不到，却老是找人事部，找上司谈升迁，他们怎么会给你机会？所以获得职位升迁的基础就是要Meet the Number，达到甚至超过业绩指标。 2．一技之长 做一个卓越的领导人需要多元化发展，但是一定要在某一个或者几个方面达到极为突出的水平，这是你impress（留下深刻印象）他人的最直接的途径，也是获得升迁的基础。 3．做自己的主人 一个人career development（职业发展）的主人是他自己。在不同部门间掉换，升迁，并不是为了做给他人好看，在这个过程中所追求的应该是增加在不同领域的技能，而不是追求头衔。 4．增加曝光度 通常在一个大企业，人才众多，那么如何保证让人家注意到你呢？第一点，工作时应该挑难度大的工作。通常人们都是愿意挑比较简单的工作，越简单的工作越容易完成，而你要想impress他人，就应该反过来，别人越不愿意做的工作，你越是要拿过来。而且第二，要选择那种有曝光度的工作。举个例子，当我在GE主管亚太区的时候，印度的市场由一个董事经理负责。那是差不多8年以前，当是公司在印度的市场以及印度的整个经济状况都没法与中国的相比，在印度的市场也增长得很慢。对于美国的总部来说，印度市场是no visibility， (一点都不引人注目)，每次开会总是skip印度（略过印度），倒是从头到尾都在讲中国。在这种情况下，这位印度市场主管的处境就很被动了。在这种情况下，为了确保自己的visibility， 他找了很多咨询机构，设计了一套庞大的收购发展计划。如果这个计划做成功了，那么他的业绩马上就能上升到与整个中国的一样大。对这个计划他也一直做得很认真，很投入。当我看到他的报告时，很吃惊他会有这样的想法，而且这确实是个很不错的提案，于是我们把报告交到了总部。从此每次总部开会，一定会谈到印度。 像这样的人，不管他现在在哪个企业里工作，可以肯定，他一定会上升的很快，因为他懂得，如何去增加自己的曝光度。在一个大企业，一定要抓住机会增加自己的visibility。
==========
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
