原文：从华为“班长的战争”，洞察任正非经营和授权思想真谛
华为：“班长战争”的新打法
一叶风笛    阅2057    转36
华为之所以能一线呼唤炮火，是20年变革的成果！| 回归客户
新用户3408aNVz    阅234    转3
华为变阵：从“班长的战争”到军团组织，任正非的意图是什么？
老方说    阅21
任正非分权制衡管理：让听得见炮声的人决策
弘业股份    阅623    转26
任正非：时代在呼唤我们，祖国的责任，人类的命运要靠我们去承担
wunianyi    阅568    转10
任正非给华为的三个目标：做强管道、提高终端收入、聚焦企业
黑铁之堡    阅211    转7
任正非：谁呼唤炮火谁对成本负责
细雨青衫    阅98    转6
【任正非在全球仓库大会上的讲话全文，这叫搞物流的人情何以堪，专业程度绝不亚于10000小时的仓库专家...
Bond72    阅146    转6
华为“铁三角”团队原来是这么打造的
攀登者anly    阅83    转2
任正非最新讲话：未来的战争是“班长战争”
zhcx123    阅279    转12
华为创造狼性团队的15条智慧
陆增辉    阅333    转4
华为高管解密：年增收1000亿元是如何做到的？
June201810    阅63    转4
任正非说这就是未来的商战
前沿讲座频道    阅67
华为合规观——任正非签发111号令：内外合规是公司的刚性要求，作战部要聚焦多打粮食
望云1120    阅2286    转13
任正非：华为凝聚20万人的秘诀，力出一孔，利出一孔！强烈推荐
全优绩效    阅153    转6
华为那些“特色”的名词（二）
摘了不看    阅575    转2
《管理·达摩院》如何打造铁军团队
云语禅心    阅77    转2
2016年年初，华为玻利维亚代表处给任正...
adong1233    阅171
华为 “ 呼唤炮火 ” 三段论
九成书道    阅3560    转18
HR如何践行“让听得见炮声的人做决策”？
blackhappy    阅159    转3
【独家】华为如何打赢“班长的战争”
蓝921832958    阅919    转14
《华为人》推荐文章：从美军作战看流程型组织的建设
sztonydwnajpqa    阅124    转4
由金字塔式组织模式走向“铁三角”模式
快读书馆    阅429    转2
华为，组织变革最新方案有何亮点？【武器弹药不再归属作战部队管理】
参谋指挥学院    阅340    转16
任正非的新年关键词：灰度、惰怠、熵减和无人区
反恐精英秃鹫    阅153    转9
第一次就把事情做对——任正非在全球仓库大会上的讲话
伟天英    阅160    转7
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本
人力资源新生    阅3543    转21
任正非：富裕国家也要节俭，在创造资源能力增强的背景下，不会出现战争
摩诃般若波羅蜜    阅32
华为的“狼狈哲学”（附任正非最新讲话：狼狈合作是最佳进攻组织）
nzpeach    阅2432    转32
任正非：我们没有不成功的理由（狼性文化贯穿其中）
有你最好001DOC    阅362    转13