原文：美的集团是如何协同战略与运营的？
企业架构与数字化转型5：​企业架构驱动运营层数字化转型4
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人力资源战略管理的七大着力点--王俊强
广南子    阅2180    转337
绩效管理常说的EVA、KPI、BSC、OKR是什么鬼？本质区别何在？
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管理驱动--运营管理
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【39讲】新绩效管理实务
李正治讲绩效    阅174    转36
房地产企业运营管理
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卓越公司四项IT实践
Ding GY    阅72    转6
柳传志说，小企业要想做大做强，必须抓住3要素，用好7手段
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企业管理的五大体系
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谈谈对数据架构的几点认识
数据治理精英馆    阅173    转5
管理的审计和审计的管理
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向管理要效益，为什么离不开数字化？！
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华为、美的、奈飞是怎么实现组织成长的？
华夏基石    阅89    转3
4个维度重构组织能力，实现人力资源数智化
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岁末年初公司务虚会 CIO谈什么
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战略-运营-绩效的闭环管理解析
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微课回顾| 设备管理精益化在企业降本增效中的重要意义（二）
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流程如何驱动公司战略实现？
廖亮管理专家    阅126    转7
BLM绩效飞轮：帮助企业做好绩效管理
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周末思考碎片——从“会计的本质”说起
djkxiaold    阅43    转2
绩效低下是流程对人的惩罚
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企业流程管理体系全案【75页完整版】
文明世界拼图    阅30    转6
集团企业风险管理的4个手段、5个管控
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企业管理健康度研究报告
卡耐基左    阅638    转4
制造业现场管理
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郭树行讲企业数字化转型
孙aixiang1234    阅63
绩效管理体系体系
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几种绩效管理工具的对比分析
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【低成本战略:成本低是地，效率高是天，数...
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