原文：六西格玛培训：如何设定2022年的项目目标？
实施精益六西格玛的关键点
传播文化    阅77    转6
六西格玛在中国企业的运用和前景
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《六西格玛在海尔集团的应用》笔记
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竞合求本: 杰克韦尔奇——赢 由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手；不要思虑过头...
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怎样做一个完美的六西格玛项目？举实例？
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突破旧观念 企业成功导入六西格玛十四步
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运用精益六西格玛培训提升客户体验 | 张驰咨询
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适应困境，如果质量要达到最前沿，复合技能是关键
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尹学柱：基于持续发展体系的六西格玛实施五步法路线图
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6.0 DMAIC迷你练习(案例1）
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六西格玛 问题描述技巧
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干货 | 详解精益六西格玛物流——从战略到实施
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