原文：运营管控 | 从集权之痛到分权之美：美的如何用分权把企业做大？
【案例】中国企业最成功的分权体系
至潮家居    阅7986    转146
何享健的这100条思考，解释了为什么他是中国企业家中最优秀的“造钟者”
砺石商业评论    阅21    转3
美的、华为成功背后共同的秘密：前赴后继的内部企业家队伍
繁星1    阅102    转2
美的如何建立问责机制？
张立品vnf7h6ps    阅51    转4
美的创始人感悟100的缩减为10条修改
hudip    阅13
何享健的授权学——彭剑锋推荐并批注
快读书馆    阅56
美的如何长出一颗变革的心？
a_123    阅6
集权还是分权？
月中寻桂QQ    阅206    转4
美的1997：跨越百亿规模背后的事业部改造（案例解析）
华夏基石    阅1276    转17
鲜为人知的伟大传奇：一个小镇的千亿双雄
谢芪    阅322    转4
集团公司各板块业务部门如何分权？分享一套集团公司业务分权手册
丰运    阅725    转11
百家争鸣系列1：分权与授权
企捷科技BPM    阅324    转2
企业管理五步走
xingf100    阅2224    转696
【深阅读】华为的组织变迁：由高度集权到分权制衡
一道解万方    阅907    转39
【管理】详细剖析美的集团的分权与华为的流程
sxlsh    阅5609    转134
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qhxsina    阅1750    转31
为什么矩阵制如此难驾驭，华为却靠它成功？
阳城书生    阅805    转14
【经营管理】推进事业部制改革，农信社可以这么做！
文野    阅409    转5
组织设计全景图：组织设计流程步骤和常见组织结构
金德精益    阅90    转3
第四篇 战略导向组织设计
小布vwfardnm9z    阅234    转6
为什么要搭建高阶流程架构？
老罗中医馆    阅64
道成咨询 | 华为铁三角、美的事业部制与阿米巴经营（下）
道成咨询集团    阅281    转16
【公司简史】美的集团：从23人的生产小组到全球化的家电巨头
AND_AL    阅1905    转34
人物丨何享健、美的'量化分权'造就企业飞速发展
叮叮小屋    阅143    转6
企业家 | 何享健：宁可走慢两步，不可走错一步
股道求真    阅147