原文：效率，源于做正确的事
企业保持增长的三个步骤
lindan9997    阅111    转5
关于企业战略的几点思考
黄元章57610l8    阅933    转11
以资源与团队能力视角看企业战略决策方向
谢芪    阅111    转6
企业战略管理2
jaunchuan    阅63    转6
经营的最高境界就是持续不断的「创造客户价值」
QHSE智造服务    阅579
「策划人手记」销售驱动型产品增长模式 vs 战略驱动型产品增长模式
a_123    阅3
【品牌突围-2】四重考验：干企业不容易，没吃透不要当老板
万能的木头    阅14
王城锋CEO军师<战略管理>
牛圣    阅75    转6
信息化战略规划
快读书馆    阅119    转8
投资理念
简单思维    阅85    转5
商业的核心本质
逍遥_书斋    阅49    转10
对2023年经营策略的思考
张立品vnf7h6ps    阅13
企业多元化经营战略管理的思考
武林至尊    阅2486    转78
服饰商品管理岗位详解
love商品管理    阅194    转6
核心领地被侵犯，你有“虽远必诛”的魄力吗？
yangtz008    阅29
一流管理者，必须具备的4项关键能力
张福涛lu70kpm9    阅45    转6
3M、苹果、奔驰都逃不过的增长魔咒，小企业如何跨越？
zhzpig    阅15
雷军：学会了波士顿矩阵的创业者，完全无需惧怕市场竞争！
天地合1    阅148    转6
【充电课堂】管理会计工具介绍：大战略矩阵
songsgt    阅170    转5
战略分析
求是1025    阅42
企业内部环境分析丨波士顿矩阵
昵称94U2a    阅211
波士顿矩阵
草原丝路    阅624    转2
连锁本质是复制，复制的本质是什么？
许群新    阅169    转9
企业的核心竞争力与资源分配
茂林之家    阅228    转6
“产业战略”如何解释？ - 已回答 - 天涯问答
yangkemin    阅118    转6
老田煮酒 | 打造五大核心能力，让战略落地
曹雷aoa8kgr6m3    阅52
人才永远是核心中的核心
新用户41015886    阅37
核心战略之长期展望
kenbian8    阅23
从机会主义到战略思维
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战略规划工具 - 麦肯锡三层面理论
blackhappy    阅26    转3