原文:
效率,源于做正确的事
企业保持增长的三个步骤
lindan9997 阅111 转5
关于企业战略的几点思考
黄元章57610l8 阅933 转11
以资源与团队能力视角看企业战略决策方向
谢芪 阅111 转6
企业战略管理2
jaunchuan 阅63 转6
经营的最高境界就是持续不断的「创造客户价值」
QHSE智造服务 阅579
「策划人手记」销售驱动型产品增长模式 vs 战略驱动型产品增长模式
a_123 阅3
【品牌突围-2】四重考验:干企业不容易,没吃透不要当老板
万能的木头 阅14
王城锋CEO军师<战略管理>
牛圣 阅75 转6
信息化战略规划
快读书馆 阅119 转8
投资理念
简单思维 阅85 转5
商业的核心本质
逍遥_书斋 阅49 转10
对2023年经营策略的思考
张立品vnf7h6ps 阅13
企业多元化经营战略管理的思考
武林至尊 阅2486 转78
服饰商品管理岗位详解
love商品管理 阅194 转6
核心领地被侵犯,你有“虽远必诛”的魄力吗?
yangtz008 阅29
一流管理者,必须具备的4项关键能力
张福涛lu70kpm9 阅45 转6
3M、苹果、奔驰都逃不过的增长魔咒,小企业如何跨越?
zhzpig 阅15
雷军:学会了波士顿矩阵的创业者,完全无需惧怕市场竞争!
天地合1 阅148 转6
【充电课堂】管理会计工具介绍:大战略矩阵
songsgt 阅170 转5
战略分析
求是1025 阅42
企业内部环境分析丨波士顿矩阵
昵称94U2a 阅211
波士顿矩阵
草原丝路 阅624 转2
连锁本质是复制,复制的本质是什么?
许群新 阅169 转9
企业的核心竞争力与资源分配
茂林之家 阅228 转6
“产业战略”如何解释? - 已回答 - 天涯问答
yangkemin 阅118 转6
老田煮酒 | 打造五大核心能力,让战略落地
曹雷aoa8kgr6m3 阅52
人才永远是核心中的核心
新用户41015886 阅37
核心战略之长期展望
kenbian8 阅23
从机会主义到战略思维
平凡的人 阅7
战略规划工具 - 麦肯锡三层面理论
blackhappy 阅26 转3
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