原文：每位领导要做管理的内行、业务的专家、为人的楷模、做事的榜样，在工
很多单位外行领导内行，原因有3个，很现实
timtxu    阅2411    转5
外行怎样领导内行
太阳下的森林    阅11940    转208
从卫健委主任成为“高危职业”说起
你一直在玩儿    阅316
【实用】内行下属与外行领导的相处之道
唐瑶的图书    阅160    转5
“楷模”原是两种树
学海泛舟    阅825    转131
外行领导内行怎么就不可行？搞管理与做专业，本来就是两码事
坚持最后5分钟    阅193    转10
外行能不能领导内行？毛主席：一把手可以不懂行，不代表不会管理
求学修身2011    阅46
在有些领域，领导太内行了，反而会领导得更糟？
写乎    阅77    转13
CIO 应向刘邦学管理
linda1168    阅140    转14
外行怎样领导内行？
自由氏族    阅76    转8
外行是怎么管理内行的
温柔的TIGER    阅277    转10
技术型领导者和管理型领导者，你选哪个？
songsgt    阅380    转4
“楷模”原来是两棵树
mgxbyhzhch    阅186    转4
专家凭什么做领导？
老友茶馆    阅18
中国十大楷模人物，这才是我们该学习的榜样
随e飞翔    阅48
校长的“外行”与“内行”
zhb学习阅览室    阅4
吴开展：当领导想要征服人心，理解组织系统，必须懂得三种“公平”
吴开展    阅82    转2
我的老领导：军人的楷模，领导的榜样
蒋成博    阅128    转2
[原创]管理最忌外行领导内行
如雨随风吧    阅464    转12
海底捞你学不会5：干什么事就怕外行领导内行
开心华之里    阅376    转8
“楷模”其实是两种树
李灏    阅97    转3
古代“楷模”是两种树名 不同尘俗成众树榜样
老刘tdrhg    阅169    转2
校园标语争做校园楷模，发挥榜样作用。
ydylaoshi    阅1
为什么有些领导能力不强，但是却很受下属的尊重？做好这些你也行
大狗室长    阅149    转2
新的一年工作计划
爱文图书馆    阅2
做领导，员工不服从，如何解决？
lijd2016    阅43    转2
不懂培养人才，领导活该累死，培养人才必须抓住五个“不要”
fckxs    阅102
乙肝怎么会变成肝癌？聆听专家解密，妙变内行
Angelbakpzkcfq    阅2
外行可以领导内行
图书馆1jjds612    阅80    转2
外行不能领导内行！
老鄧子    阅48