原文:
判别Kanban是否有效的原则是什么
敏捷项目管理:目标驱动看板
黄爸爸好 阅7
【169期】如何构建一个真正有效的团队
唐道述 阅67 转2
秋宫主:无规矩不成方圆(三)|如何留住社群团队优秀人才?
秋宫主玩社群 阅181 转6
【团队建设的十个问题】
雅軒 阅1116 转100
KANBAN有自己的流程
肖毅冥海 阅128 转2
选人的“3C”原则
源源不断 阅83
什么样的团队值得你留下来?
帅汤007 阅422 转26
CDE刚刚关于《临床试验数据监查委员会指导原则》和《非劣效设计临床试验指导原则》征求意见的通知
rodneyzhang 阅2519 转13
如何建团队?5位世界级权威大师来告诉你
进入丛林我是王 阅196 转2
诞生于1977年的高效绩效团队模型,现在还很适用!
盖雅学苑 阅107
最高效的团队为何在7人左右?
快乐英平 阅12
团队管理中提高有效性的五种途径?
找东西zdx 阅642 转5
【优秀实践】制定计划的SMART原则案例
过河卒冲 阅3609 转15
项目管理有风险,项目经理需要面对的4个重大风险
时间变成水 阅658 转6
项目管理过程中的5个关键点,项目经理都应该了解
hp1312 阅724 转4
公司水平 = 招聘水平:Evernote CEO 阅人无数后领悟的招聘哲学
lindan9997 阅38 转3
打造团队促进组织健康
踏歌长行 阅255 转6
送给创业公司管理人员的6个决策框架
timtxu 阅106 转2
Kanban实施模块一:领料Kanban
wxh639 阅169 转3
将看板应用于软件开发:从敏捷到精益
looline 阅315 转16
17种最重要的项目管理方法--以及如何挑选出最可能成功的方法
拾昧馆 阅216 转5
【精益生产英文】KANBAN(看板),到底是什么?
mrjiangkai 阅2198 转5
微服务与敏捷开发(Scrum/Kanban)的核心思想之我见 微服务与敏捷开发(Scrum/Kanban)的核心思想之我见
Coder编程 阅10 转2
敏捷与结构性模块化(二)
holines 阅69
承担相应的责任
学院2009 阅20
信息化的重要性
庄里老夫 阅4877 转27
成功举办会议时提高会议效率的5条原则
逸香阁居士丽人 阅767 转9
请问流程管理的基本原则是什么?
Frank_Chia 阅575 转6
巧用STAR原则,秀出领导力
YJsyxofie3977d 阅1196 转5
【学习】先造人,再造车 - 没错,这就是给力的丰田文化
dzabliu 阅81 转3
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