原文：导向的互为转变-----绩效管理
我国企业绩效管理发展的四个阶段
我为伊狂fnjjqv    阅4598    转63
绩效管理存在的普遍问题及对策
弦月流萤    阅405    转25
老板和管理层，很容易忽略的绩效管理常见问题
效能舵手    阅189    转25
绩效考核模式KPI有哪些优缺点？带你重新认识KPI
全优绩效    阅3238    转21
轻松做绩效，让给员工和组织一起成长
参谋指挥学院    阅835    转18
AAA3个人干5个人的活，拿4个人的工资 | 华为多年考核方法
成功是什么    阅106    转8
【经营管理】「企业管理」浅谈企业如何科学合理地制定绩效考核指标
慈悲诚意    阅339    转5
HR，如果让你实行绩效考核强制分布，你会如何做？
老河鱼的记忆    阅465    转5
彭剑锋：不确定时代绩效管理的十大困惑
快读书馆    阅67    转5
逻辑不对，公司考核真累！
博志成地产观    阅42    转3
怎样让战略目标看得见、够得着？——建立以战略为导向的绩效管理体系
华夏基石    阅76    转2
员工评价都快满分了，为什么很多问题仍没解决？
lindan9997    阅83    转2
【案例剖析】造势布局、塑造文化，做老板关心的绩效
有水堂    阅56    转2
绩效管理思考之五步组合拳
nanyangwang    阅10    转2
如何将企业发展战略目标分解落地
昵称94U2a    阅20    转2
三招破解绩效鸡肋现象
樱花惠州分公司    阅80
超强绩效管理总结：为什么你的绩效管理总是没有效果？
倪云华新知    阅22
五重五轻—绩效管理跌进误区
duane1982    阅2587    转223
如何充分发挥绩效考核促进引导和激励的作用？
橙子的视角    阅941    转8
如何制定关键绩效考核指标体系（KPI）（转）
红尘看客    阅2427    转111
企业绩效考核－让员工释放自己的能量
浩浩乐呵呵    阅1703    转312
【微课干货：可复制的绩效模式】
舍得幸福123    阅846    转23
【案例春秋】某建设有限公司绩效管理总体方案
蓝海思享汇    阅25    转5
吴开展：绩效管理中常容易被错误认知和应用的工具
吴开展    阅36    转3
“绩效管理”不是“绩效考核”
Abc董    阅89
绩效考核指标设计的5步骤
慷慨uh2hmam01p    阅3732    转5
【门道】卓越绩效平庸绩效导向的6大区别
lonely0428    阅79    转2
曾双喜：绩效目标的制定与分解过程中常存在的误区
绩效徐天坤    阅817    转23