原文:
任正非:清晰的方向产生于混沌(2)
如何理解任正非“七反对”的管理思想?指导性酷毙了
伟天英 阅228 转9
关于华为的变革,任正非有“七个反对”
摩诃般若波羅蜜 阅1078 转3
任正非:华为最重要的基础是质量-今日头条
时间变成水 阅725 转12
任正非:华为最宝贵的是无生命的管理体系(管理)
Xunhzh 阅399 转7
任正非:华为最宝贵的是无生命的管理体系,只要公司不垮就能无敌天下
细雨青衫 阅86 转4
任正非:人均效益才是组织的核心竞争力
康少辰 阅3991 转32
创造力来自混沌的边缘
z55j03b55 阅66 转2
华为的批判文化,知易行难!
中外管理传媒 阅15
任正非:质量是我们的自尊心
金钱河南山牧童 阅129
任正非:持续提高人均效益 建设高绩效企业文化
lindan9997 阅1027 转30
“治大国如烹小鲜”,任正非:工作流程要简化、优化、再固化
肖保存 阅86 转4
任正非:变革要成功,高层领导要下定决心,勇于革自己的命,权力下放
张立品vnf7h6ps 阅97 转2
华为的管理变革为什么会成功?
blackhappy 阅491 转2
任正非:变革就是革我们自己的命
sztonydwnajpqa 阅258 转2
华为公司管理变革的“七大反对原则”学习一下任正非是怎么给华为做管
文明世界拼图 阅40 转7
管理分享:任正非给华为员工讲的16个小故事
wangabcwb99e6d 阅319 转3
华为战略规划背后的咨询公司
蓝林观海 阅163 转13
华为任正非:不做僵化的西方样板
HIUGHI 阅126 转6
华为能够有今天,离不开“狼性”任正非的“佛系”一面
闲云野鹤qpab3u 阅156 转5
“灰度意识”是每个管理者必备的思维!
老草容生 阅1160 转4
任正非:那时候,我也不知道该怎么办
新用户3408aNVz 阅120 转4
催化创新:管理灰度or抽象思维
新用户0250RKRa 阅64 转2
华为的灰度与妥协
Frank_Chia 阅54
任正非:一个领导者理解灰度有多深,他的领导水平就有多高
中山春天奏鸣曲 阅30
任正非:这样做绩效考核,难怪员工都跑光了!(附华为绩效考核)
冰山一角ERIC 阅881 转31
大型冶金企业的精益管理变革
天行健西格玛 阅5
华为的冬天读后感10篇
庄生梦蝶沧海泪 阅16854 转370
对学校管理的一些建议
tianchengxin 阅42535 转206
建筑工业化热的冷思考
碧野田间牛得草 阅32 转2
[原创]如何通过ERP改进企业管理效益
gztommy 阅53 转4
首页
留言交流
联系我们
回顶部