原文：房地产开发项目成本管理若干建议
上海市会计学会
2008101762    阅372    转6
如何成为房地产成本岗的一员
溪石泰悟    阅893    转4
目标成本的科目与合约规划的关系
书本论    阅4313    转9
合约规划体系的建立与实施要点
爱景欣    阅8425    转248
房地产项目不能忽视的重点
擦破算咯出口    阅76    转9
地产朋友，还在为成本管理发愁吗？地产成本管理看你知多少！
lutongduo    阅196    转2
1张图了解房地产目标成本分类
望云1120    阅108    转9
房地产成本全过程精细化管理 -房地产
长白山图书馆藏    阅90    转17
房产企业如何通过信息化做好成本管理
songsgt    阅498    转10
房地产企业如何搭建运营管理体系
余波1slbm07tkr    阅142    转5
〖龙湖成本〗龙湖集团合约规划的编制策略
来来永胜    阅2063    转57
目标成本下的动态成本管理模型构建
轩辕道斋    阅2478    转26
外包项目管理技术要点
eskimo888    阅514    转10
房地产全过程成本控制分析（案例） - 房源的博客 - 中国房商网
冷青桃太郎    阅2805    转195
龙湖是这样编制合约规划的！成本不超额，招采还事半功倍
leejiqing    阅193    转9
前瞻性、全过程、集成化、信息化——建设项目全过程动态成本控制
guoxiongxin    阅137    转7
【造价干货】“地产项目实际成本和目标成本差了2个亿，可咋整？”
蓝天高山大海    阅30
房地产企业成本管理的四步法
nishuj    阅2715    转163
房地产项目开发成本控制的具体办法及经验
文山书院    阅17013    转628
目标成本在房地产开发项目全过程管理中的重要性
GXF360    阅3937    转119
万达房地产工程成本管理的感悟
翻墙大侠    阅3804    转118
如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系---成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。
穷且益坚青云志    阅2661    转105
龙湖地产成本控制与招投标、合同管理培训
ewxia    阅1061    转35
房地产企业成本部内部培训PPT
无根浮萍图书馆    阅584    转32
房地产企业的成本管理
小梅子w3055    阅1479    转30
房地产企业如何做好成本管理
缤 纷 世 界    阅754    转26
RIM房地产成本管理解决方案2012
房地产信息化    阅157    转20
房地产项目成本管理与控制
体系管理    阅5    转2
房地产开发成本管理与控制的战略
鸟语花香8863    阅108    转13
把成本放在显微镜下 CIO俱乐部
digman2005    阅92    转7