原文：成功运作矩阵型组织的几个前提条件 - 流程管理 - - 畅享论坛
集团管控与内部控制体系整合的思路探讨
A探索者    阅41    转3
跨部门沟通与跨部门团队运作
宋洋zqofda371r    阅1426    转25
华为如何从权谋走向组织协同？
sihaipeng    阅477    转28
你所不知道的华为公司项目管理体系！
zhuxrgf    阅2379    转17
项目管理（10大范围）
职场细细品    阅696    转3
企业顶层设计有何用？（深度好文）
SmileSH    阅2546    转98
项目的组织和角色
临风听暮蝉12    阅216    转5
S&OP组织和决策机制
天道酬勤197102    阅2001    转14
底层逻辑反思管理（2）：采购管理
黄元昌5533    阅291    转2
陈伟：中标必过81道关之招标运作流程
xkfeilong    阅594    转7
房地产项目运作流程
baianlau    阅75
雷锋来也！企业权责矩阵案例及RACI 模型解析
星愿MQ    阅1264    转10
设计院如何高效地推进项目经理负责制
蓝天高山大海    阅689    转14
集分权没有最好 只有最合适
景兰星    阅98    转4
“从三到万”——设计院项目管理能力建设分析
秦人老十三    阅66    转3
集分权没有最好，只有最合适
2008101762    阅86    转2
干货|保证研发项目矩阵型组织有效运作的3点要素
高登项目管理    阅109    转2
企业经营管理的六级成熟度
老黄兄    阅523    转49
知识管理:“1+1+1”解决方案中的重要一环
南书风    阅314    转76
构建在过渡期EPC模式下总包方与业主方设计管控方案
碧野田间牛得草    阅941    转17
目视化的沟通平台提团队升沟通效率
卓越星学堂    阅32
公司项目精细化管理实施细则责任矩阵
新用户7877AmxN    阅30
三招铲除“部门墙”
Ding GY    阅520    转13
房地产 计划运营管理18问？总经理必看
Kris1977    阅264    转8
揭秘：中国金茂如何通过数字化提升成本洞察能力
德清老钟    阅645    转8
一文掌握PMO未来发展之路及其实现步骤
学院2009    阅235    转4
中层不给力，怎么办？
参谋指挥学院    阅197    转3
培训制度制定应包括的纬度
学习一生    阅160    转2
【北京】基于项目投资收益最大化的房地产计划运营管理实战(3月23-24日)
中房商学院88    阅59    转2
新型采购人制度在山西省自然资源厅结硕果
渐华    阅35