原文：厘清大型能源企业专业化重组之内在机理
子集团强才是真的强｜一：集团利润的担当者——集团管控体系中子集团的功能与定位
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从并购到整合，看中粮“三重整合”打造世界一流粮商
知本咨询    阅953    转10
万科集团的战略规划书
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访睿恒集团董事长薛学军——青山矗立不移凌云之志
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上半年营收759亿 河南能源业务大变局 重点发展这三大主业、两大辅业
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重点租赁公司盘点 | 招商局通商租赁专注五大行业 2018年前三季度净赚1.18亿
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铁腕董事长谢启良执掌中国和平集团，集团发展值得期待
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大成集团
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独家 | 拥有近30年发展史，员工45000余人，燃气大王为何仍难掩焦虑？
三余无梦生    阅1305    转3
三钢集团“1253”扁平化管控模式
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华润“创事记”：独家揭秘万亿央企重塑进行时｜封面故事
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集团运作模式浅析（一）：深度干预型与专业产业链型集团运作模式
木言禾四毛    阅250    转2
公司战略：东方群架VS西方绝招
联合参谋学院    阅53    转6
远景科技集团携手元气森林，张雷谈零碳的无限可能
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中粮另类整体上市
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刘汉元：饲料大亨逐鹿新能源
随风而逝 书海求知    阅215    转10
企业物流服务与制造业的互动研究(以美的集团为例)
白夜走客    阅150    转2
2022年中国特钢行业发展格局及重点企业分析：特钢企业营收增势稳定，行业集中度有待提升 [图]
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国资委又开通气会：三央企透露重组进展！
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综合能源服务公司的四种类型
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专业化门槛走高,多元化步伐加速,家电业到底想怎么干？
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【复星集团】复星集团的集团管控体系剖析
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天职原创 | 人力资源共享服务中心的构建系列（上）《构建HRSSC的目标及意义》
liaozi365    阅1867    转31
【聚焦】战略灵魂：凝聚企业发展动力——产投集团“合”企业文化体系
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税务管理难推进？试试华润的方法
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企业横向整合战略的三种方法
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【中国母基金100人】之首钢基金侯琳：构建新型GP-LP关系，母基金市场化探索之路的创新与突破
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四类公司坐享高油价抬轿
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汉能集团忙于并购 振兴光伏产业
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狼真的来了！“野蛮人”姚振华600亿全国布局新能源汽车！
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