任正非：一个职业管理者的责任和使命

人力资源管理“三懂三化”

何谓职业化？就是造就一大批“有头脑、有理性、能排兵布阵”的管理干部

企业绩效与绩效管理

职业生涯的四次蜕变

任正非：任何一个希望自己在流程中青史留名的人……都会成为流程的阻力！

华为前副董事长洪天峰： 如何战胜山头主义、腐败、怠惰的“组织黑洞”｜【领教陪伴】

科学有效培训的五个条件你的医院有几个？

很多人都以为，只要自己努力就会变成干部的。然而……

任正非：任何工作，无非就这2个方面

华为如何评鉴干部？九条重要标准！

领导力发展中的组织支持

职业经理人的七项修炼个之职业化的心态

李宁：梦想靠大家实现

别总盯着华为，从创业的单人赛到成长期的团体赛，老板要有这些转变

不是什么人都能当教育局长|时事话题

“职业”和“事业”

杨杜：文化标准还是素质标准-干部的文化标准

华为的成功在于干部的能力——华为干部管理七步曲

干部的使命（一）：领导企业文化、践行传递文化价值观

干部管理实践总结——华为人资管理七连环——干部任职资格制度

华为赋予干部的使命和责任

管理者如何应对员工个性诉求

洪天峰：聚焦商业成功，不是提高对干部的要求，而是降低标准让大家都能做干部

《管理十大要素》.pdf

论企业家的性质与基本素质

工作无意义，谁的问题？

华为高层领导任职资格评价标准.doc