原文:
一个职业管理者的责任和使命
任正非:一个职业管理者的责任和使命
月中寻桂QQ 阅99 转2
人力资源管理“三懂三化”
A探索者 阅58
何谓职业化?就是造就一大批“有头脑、有理性、能排兵布阵”的管理干部
昵称94U2a 阅219 转2
企业绩效与绩效管理
pmt001 阅2081 转220
职业生涯的四次蜕变
精选2012 阅86
任正非:任何一个希望自己在流程中青史留名的人……都会成为流程的阻力!
老方说 阅95
华为前副董事长洪天峰: 如何战胜山头主义、腐败、怠惰的“组织黑洞”|【领教陪伴】
兰狐狸 阅303 转7
科学有效培训的五个条件你的医院有几个?
hghhphf 阅36 转2
很多人都以为,只要自己努力就会变成干部的。然而……
莫为天下先 阅2
任正非:任何工作,无非就这2个方面
hover2007 阅125 转5
华为如何评鉴干部?九条重要标准!
sias16846 阅64 转3
领导力发展中的组织支持
老河鱼 阅218 转8
职业经理人的七项修炼个之职业化的心态
evavs0iv250zvz 阅365 转5
李宁:梦想靠大家实现
春风先生 阅48 转2
别总盯着华为,从创业的单人赛到成长期的团体赛,老板要有这些转变
华夏基石 阅38 转6
不是什么人都能当教育局长|时事话题
学习资料__ABC 阅29
“职业”和“事业”
xxjjsdt 阅11 转2
杨杜:文化标准还是素质标准-干部的文化标准
知本咨询 阅26 转2
华为的成功在于干部的能力——华为干部管理七步曲
blackhappy 阅868 转22
干部的使命(一):领导企业文化、践行传递文化价值观
anyyss 阅1562 转15
干部管理实践总结——华为人资管理七连环——干部任职资格制度
昵称55323274 阅239 转7
华为赋予干部的使命和责任
曉至道 阅181 转4
管理者如何应对员工个性诉求
afire,davie 阅2864 转36
洪天峰:聚焦商业成功,不是提高对干部的要求,而是降低标准让大家都能做干部
扫地僧一一 阅29
《管理十大要素》.pdf
只摘不看 阅205 转5
论企业家的性质与基本素质
自由氏族 阅180 转4
工作无意义,谁的问题?
王智远同学 阅9 转2
华为高层领导任职资格评价标准.doc
Amy9ajra7hanzj 阅267 转3
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