原文：每个企业家应该问的100个好问题
创始人放弃CEO不罕见 但像贾跃亭这样热衷买水军的 厉害了！
手握玻璃碴    阅31    转2
把价值观准确译成行事原则
yangkemin    阅163    转14
大公司病是如何“害死”它们的高管的？
文明世界拼图    阅134    转2
三位创始人CEO各论“私域”价值。私域流量要做，更要用上企业微信去做？
见实    阅206    转2
最佳成长期CEO的五大特征
lindan9997    阅340    转35
观点分享 | Zoom创始人袁征：如果员工是老油条，那他的老板也是
自由007书屋    阅62
创立初期的公司创始人如何做，股权如何分
大道至简64382    阅2414    转33
如何让战略落地？——焦点专题
法皓    阅182    转16
关苏哲：管理者如何高效决策？
hxw2015    阅1642    转32
马云深圳即兴演讲实录
行方智圆    阅1508    转176
联合创始人如何分配股权？五五分是最糟糕的做法
wdxztest    阅174    转10
YC史上最全创业手册: 牛逼公司的共通之处在于......
jank_wj1969    阅259    转11
如何成为真实可信的CEO？记住这八点
联合参谋学院    阅54    转3
拉姆·查兰：成为大企业CEO，最重要的特质是什么
莉莉莉莉莉莉1    阅266    转3
都说创始人不适合做CEO，那真正的企业领袖长啥样？
hp1312    阅32
神一样的CEO，却带不出无敌的团队？
至道从容    阅75    转2
创业初期，如何组建一支合适的团队？
鶴崧    阅141    转2
超配的CFO如何改变企业？（一位CEO的肺腑之言）
刘哥998    阅85    转2
很多创业公司是死于消化不良，并非食不果腹
AndLib    阅40
多名企业家经验分享：创业初期 创始人应该关注哪些问题？
资质之家    阅106    转2
为什么创业规模超过40人，就开始磕磕绊绊？
小云丽21    阅49
危机过后的世界是什么样子？拉姆·查兰这样说
亲斤彳正禾呈    阅126
如何创办初创企业？技术精英赠11金句 | 36氪
绿灯书屋    阅52
医生集团是组织文化还是个人文化
任之谈医学人文    阅83
企业的四个流：物流，现金流，信息流和心流，哪个跟品牌有关？
ht87    阅1258    转2
送给每一个带队的老大
天雨春涛    阅701    转43
改变才是企业最大的资产丨课堂
思改变    阅65
大公司最重视的员工特质有哪些？
海右观澜    阅824    转3
企业战略的起点一定是客户价值 创始人要持...
摩诃般若波羅蜜    阅80    转2