原文：作为管理者，你是否懂得知人善任和知人善免？
熟悉下属才能知人善任
刚柔互用    阅409    转58
知人善任，知人善免，哪个更考验管理者？
小刚刚图书馆    阅36
管理精髓：唐太宗 用人之长 避人之短
无为书房    阅533    转8
领导是不是真的在培养你？看这一点，就知道真相
炫先森    阅1077    转50
【管理分享】“球员梯队式”管理
风起看潮起潮落    阅445    转4
观古人用人之秘诀
智慧与学问    阅178    转13
管理谋略：领导是一个‘好’人，但‘好’人成不了领导，精辟
wenxuefeng360    阅121    转9
用人之极：善用人之长短，化短为长
HNYZL    阅338    转7
[转帖]“问题员工”管理
梅沙深处    阅423    转49
德鲁克的用人之道
笑傲人生书库    阅777    转21
独家丨做不了CEO，你总该知道“管理十律”吧
haosunzhe    阅108    转5
管理10律:商学院不教的管理法则
stwym    阅89    转4
企业管理中有十条金黄法则，你知道吗？
xiongyx1    阅110    转3
选人用人六项策略
太阳下的森林    阅1024    转4
不一样的“留任谈话”，让人才更稳定
wxh639    阅100
越来越留不住人？员工辞职，你不知道的“232”现象和“136”现象
wzchen666    阅46
企业如何选人
岱下书斋    阅361    转2
《联盟》：钱不是万能的，他才是
镜姐荐书会    阅3124    转175
向乾隆学习 管理"和珅式"员工
lqh1001    阅1533    转285
《联盟》互联网时代的人才变革作者：里德·霍夫曼读后小结
廿氏春秋    阅170    转5
管理人员用人之三大技巧
蛰黾沉啁    阅828    转49
再次阅读《联盟》，懂得互相信任、相互投资、共同受益是多么重要
罗卜Rob    阅12
管理员工之道：管理者该如何让人才发挥优势？
伟天英    阅339    转11
管理 | 作为管理者，你应该如何挖掘员工的优势？
BBC峥波    阅1205    转7
管理者的五项事务
昵称35953524    阅31
管好新生代要更新什么?
聚名优品1    阅109    转6
发现身边无处不在的“人才” | 中国劳动咨询网
子三    阅96    转5
如何留住高素质人才
紫云燕飞    阅346    转5
管理，对一个企业来说是很重要的！
wonklee    阅112    转5
当领导，想让下属对你死心塌地，企业就得这么管理！（建议收藏）
blackhappy    阅140    转3