原文:
作为管理者,你是否懂得知人善任和知人善免?
熟悉下属才能知人善任
刚柔互用 阅409 转58
知人善任,知人善免,哪个更考验管理者?
小刚刚图书馆 阅36
管理精髓:唐太宗 用人之长 避人之短
无为书房 阅533 转8
领导是不是真的在培养你?看这一点,就知道真相
炫先森 阅1077 转50
【管理分享】“球员梯队式”管理
风起看潮起潮落 阅445 转4
观古人用人之秘诀
智慧与学问 阅178 转13
管理谋略:领导是一个‘好’人,但‘好’人成不了领导,精辟
wenxuefeng360 阅121 转9
用人之极:善用人之长短,化短为长
HNYZL 阅338 转7
[转帖]“问题员工”管理
梅沙深处 阅423 转49
德鲁克的用人之道
笑傲人生书库 阅777 转21
独家丨做不了CEO,你总该知道“管理十律”吧
haosunzhe 阅108 转5
管理10律:商学院不教的管理法则
stwym 阅89 转4
企业管理中有十条金黄法则,你知道吗?
xiongyx1 阅110 转3
选人用人六项策略
太阳下的森林 阅1024 转4
不一样的“留任谈话”,让人才更稳定
wxh639 阅100
越来越留不住人?员工辞职,你不知道的“232”现象和“136”现象
wzchen666 阅46
企业如何选人
岱下书斋 阅361 转2
《联盟》:钱不是万能的,他才是
镜姐荐书会 阅3124 转175
向乾隆学习 管理"和珅式"员工
lqh1001 阅1533 转285
《联盟》互联网时代的人才变革作者:里德·霍夫曼读后小结
廿氏春秋 阅170 转5
管理人员用人之三大技巧
蛰黾沉啁 阅828 转49
再次阅读《联盟》,懂得互相信任、相互投资、共同受益是多么重要
罗卜Rob 阅12
管理员工之道:管理者该如何让人才发挥优势?
伟天英 阅339 转11
管理 | 作为管理者,你应该如何挖掘员工的优势?
BBC峥波 阅1205 转7
管理者的五项事务
昵称35953524 阅31
管好新生代要更新什么?
聚名优品1 阅109 转6
发现身边无处不在的“人才” | 中国劳动咨询网
子三 阅96 转5
如何留住高素质人才
紫云燕飞 阅346 转5
管理,对一个企业来说是很重要的!
wonklee 阅112 转5
当领导,想让下属对你死心塌地,企业就得这么管理!(建议收藏)
blackhappy 阅140 转3
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