原文：一个好的管理者：要么狠、要么滚、不会让你磨磨叽叽
管理者的十个阴招，你不可不知！
stwym    阅1442    转212
你主管很弱的10个迹象
长沙7喜    阅132    转2
管理者如何提防爱奉承的员工
凹凸甲乙    阅540    转33
优秀管理者之路
西域大侠凝凝    阅300    转24
中层管理者要做的最本质的两件事是，剥削与懂得
mynotebook    阅16    转2
哪种特质的人更容易成为管理者怎样的下属最受上司的欢迎上司不愿意给
北美可阅    阅4
卓越的主管，就要懂管理！
yagi1    阅9486    转356
职场法则：职场晋升的三多与三少
超越梦想之上    阅892    转93
管理者如何树立威信？
迅风飞鸟    阅2556    转69
(52)管理者要兼收并蓄
吴工图书馆    阅120    转3
别让上司挡住你的成功之路
隐居求志    阅726    转39
如何对付挑剔的上司
词叟    阅335    转22
【让管理回归简单——给管理者的19个建议】1、要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司；2、如果完不成任务是缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司要资源；3、尽量满足你
迷雾森林360    阅351    转17
这种人，可以培养成管理者！
dongchang    阅124    转11
一个好的管理者随时扮演好各个角色的人，是成功的，是幸运的！
永续智慧馆藏    阅123    转9
DAVIE的管理综合随述120
afire,davie    阅46    转7
养老院——护理中层管理者的小技巧（五）
快乐英平    阅146    转7
给管理者的21个建议——易中21条军规
正争    阅58    转6
管理心理学：管理者五忌
朽木轩    阅390    转3
作为管理者，至少要花40﹪的时间用于工作沟通，你会吗？
水生木219    阅715    转3
工作时，遇到员工顶撞，作为管理者应该处理？
江山携手    阅1377    转2
职场中的说话风险
规范化制度化    阅117    转2
新人学管理
PaulKongMyLife    阅54    转2
如何与老板相处？教你这三招，处理好与老板之间的关系很重要
7788010    阅3679    转2
管理者：警惕时间被偷走
wyk1014    阅45
会发火逻辑：带出狼性团队（16）
冯伟雄诗词集锦    阅3
部门里的“信任领导力”
弦月流萤    阅306    转16
猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死？
小刚刚图书馆    阅85
当了上司，下属却不当你一回事，三招让你下属服服帖帖
温暖南方    阅112
【爱·德鲁克-云随笔】卓有成效的管理者都会善用上司
彭信之馆    阅34