原文：直面至暗时期：麦肯锡给车企高层的八大建议
眼力·魅力·魄力·能力·约束力
hansa    阅5661    转949
领导力与团队的差距
JT_man    阅249    转13
企业家、企业高层必关注
天宇春涛    阅24
麦肯锡：客户体验转型六步法
过河卒冲    阅1494    转17
麦肯锡：企业数字化转型失败率高达80％
阿明哥哥资料区    阅744    转7
企业数字化转型的最大绊脚石不是技术，而是组织文化
lindan9997    阅556    转4
麦肯锡报告：一般企业数字化转型失败率为80%
tftmtgh    阅610    转2
麦肯锡：如何通过能力建设推动组织转型取得成功
阳城书生    阅119    转3
原创 | 有多少企业的所谓转型，其实是瞎折腾？
A探索者    阅3
用麦肯锡方法做投资
天道酬勤197102    阅69    转2
豹变IP创始人张大豆：打造IP领域的麦肯锡 | 0号故事
山水清音vc6ho1    阅239
企业转型升级必备条件---团队篇
芳华亭    阅933    转14
所有的团队问题，归根结底都是老大的问题
扫地僧一一    阅57    转12
企业家的“阴阳配”
林中清晨    阅205    转9
咨询公司对企业的重要性
精弘益2013    阅396    转6
做一个赋能式的领导，你要把握这三点
华夏基石    阅897    转6
“应该思维” 是高管的第一思维
异乡的走廊orow    阅57    转5
我为什么对阿里路转粉？
Utilize    阅80    转4
苗兆光：真高管都是“归属于公司的人”
昵称94U2a    阅145    转4
做HR，到底应该“先事后人”还是“先人后事”？可能您都搞错了！
风蚀残年72    阅569    转2
【热文】企业为什么要花钱做管理咨询？
sdhxwsh    阅37    转2
新企业(IV)——我在哪里能够贡献自己的才智
徐天坤1979    阅57
企业家：成功基因与危险短板 - 3158.cn资讯
纯美的注视    阅62
​所有的团队问题，归根结底都是老大的问题
格勤教育    阅43
德行
baobaojing90    阅61
金国华 | 什么是好书？你看一亿本书，但还是无法替代这本书的差异化内容
金国华    阅12
这3类领导必须淘汰，参考这10条标准就够了
宋洋sy    阅8
三个维度，谈谈何为真正的“企业家精神”
快乐英平    阅31
历经三年煎熬，如何实现高效重启？
中外管理传媒    阅9
以务实举措促进民营经济做大做优做强
zhb学习阅览室    阅6