原文：团队管理利器之
OKR操作全景解析
吴开展    阅90    转2
OKR：谷歌的绩效考核制度
北书房2014    阅16047    转201
《目标管理》第八讲：目标管理利器
彭信之馆    阅90    转2
先有鸡还是先有蛋？OKR考核方法攻克世纪难题！
江湖之海    阅131    转4
【案例】放弃KPI，谷歌用什么管理员工
常有理    阅2180    转57
绩效管理：OKR与KPI的区别是什么？
shelbypf    阅7332    转38
OKR，你应该懂的内容！
真农人    阅3717    转36
KPI要“下课”了？
大牛大地    阅593    转26
OKR并不是绩效考核工具，原来我都用错了！
试金石沈三石    阅4359    转25
超级项目经理应该掌握的99种武器之15：OKR
pansysguo    阅1895    转14
华为、百度纷纷“放弃KPI，引入OKR”：为何牛逼的公司都推崇OKR？
温柔的TIGER    阅148    转15
目标管理中的10大关键注意事项（建议收藏）｜绩效管理
hp1312    阅167    转8
KPI已死，OKR当立！
Rdubuis    阅198    转6
【企业管理】一位准独角兽CEO的干货分享：OKR如何帮助企业应对挑战
红色5领袖    阅114    转6
OKR是什么？其制定的基本原理和方法是什么？
与风长驰    阅4495    转6
德鲁克：目标管理的方法
狼行天下195810    阅333    转5
OKR深度解析：好绩效，都不是“管”出来的
王兵uzw47lml4b    阅353    转5
OKR不是绩效管理工具，不解决绩效问题
wangwei_bd2008    阅124    转5
明道创始人任向晖：高效团队的三个特征
xacqcy    阅114    转4
理想汽车绩效模式从OKR切换至PBC，一文帮您快速了解OKR与PBC
昵称94U2a    阅1206    转8
为什么说OKR是一套管理框架，而不是绩效考核？原因在这里
南伯1    阅206    转3
【OKR系列】之三：你所不知道的OKR 2.0
快读书馆    阅107    转3
“创业8年，员工6万”，为什么越来越多人，跟字节跳动学管理？
天承办公室    阅241    转3
谷歌为什么能让顶尖人才趋之若鹜？
黄田2016    阅87    转3
释义：OKR：全称是Objectives an
Blueeye_2016    阅1808    转3
观点│为什么是早期聘用的员工，而不是创始人自己决定了一家公司是否发展？
崔竣豪    阅58    转2
高手，总是严密的思考和有纪律的执行
亲斤彳正禾呈    阅56    转2
团队OKR目标管理工作法培训PPT
Miss林bthq20x5    阅341    转2
注意！大部分企业或许并不适合用OKR
光华赋能hztbc    阅39