如何成为卓越的管理者

管理力不从心：不想管、不敢管、不会管，怎么办？

每一个伟大产品的背后（下）

什么事，是你当了领导才明白的？

如何从技术型走向管理层？

新上任的一把手如何避免被副职架空？聪明人都懂这3个策略

创业15年感想（六）：管理就是提升员工的能力+分钱到位

优秀管理者的三点式管理法：抓重点、做亮点、定节点

普元CTO焦烈焱：从程序员到CTO，我在普元的15年成长之路｜GTLC讲师专访

技术转项目管理常掉的3个大坑，我们找到了填坑的方法！

怎么管理能力比你强的下属？

工作能力差的16个表现。工作能力差的表现是什么？

管理者最常犯的十二种管理错误

[呆子谈管理]：你得学会欣赏别人的锋芒

领导能力：成就领导型人格的6大要点，没有人天生就是领导

领导最讨厌什么样的下属？个人如何有效管理时间？

带团队却啥事都要插手，活该你这么累

领导喜欢做甩手掌柜，别总是想着报团，要看明白这三个原因

新的一年里，要想做一个合格的领导，就要早点明白这三点

四季每日读书《博恩·崔西的时间管理课》

大部分人遇到问题的根源是能力不足

如何让管理变得更轻松？

IT项目经理是否需要技术能力

IT职业规划选技术路线还是管理路线之：傻瓜版 （轉帖）

从技术到管理的七个问题

部门经理如何完成转换角色？

职场中，不懂得这3条，就不要怪公司对你提拔慢。

越优秀的领导，都有这三个能力，难怪人家能做领导

项目管理者联盟实战案例：怎么才能成为一个有执行力的项目经理

简析如何当一个酒店工程部的好“老大”！