原文:
他们是提需求的,不是做产品的
实例化需求的优点
Sachchit 阅1483 转5
垂死项目复活记
踏歌长行 阅118 转2
Scrum完整流程框架(草稿阶段):
定义幸福 阅1638 转11
从管理学的角度看Scrum - 大爱无疆 - 博客园
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产品迭代常遇问题
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如何做一个app
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敏捷实践:QA在Scrum团队中承担什么样的职责
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关于软件开发,都应该知道的10个常识
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有效进行软件重用的小提示
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敏捷开发之 12条敏捷原则
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敏捷测试
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研发团队产能、产出和产效的管理及提升
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敏捷开发中如何缓解风险?
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敏捷开发在互联网时代里的价值
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9号杭州产品经理大会分享
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如何有效地控制项目进度
WindySky 阅195 转2
敏捷or瀑布:你还在纠结吗?
邢开走 阅24
【干货】产品经理必读:app开发版本迭代的节奏该如何把握?
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1万字干货分享:初创企业如何快速做出“正确”的产品?
sw8574 阅130 转10
产品项目的九个敏捷开发经验 | 雷锋网
lvfeng000 阅238 转8
Hi,下辈子还做苦逼设计师?
冰岛的夜 阅336 转7
优秀的产品经理,必须翻越这三座大山
嘻唰唰在此 阅114 转6
产品经理需要的节奏与时间
意力臫罞 阅74 转2
体验|什么是设计思维,如何使用?
叨叨道 阅30 转2
敏捷开发
moodf 阅106 转2
干货|一个产品的Owner需要做什么?
wistreer 阅61 转2
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