原文：战略与价值实现：流程与组织之争
当销售成为铁军，没有拿不下的订单
乔诺咨询    阅229    转5
这句话，价值21亿
小米社交电商    阅210    转17
华为“以客户为中心”的战略价值是什么？
blackhappy    阅1857    转26
华为的成功与流程变革关系重大
lovey6868    阅2549    转62
华为高管揭秘公司业务变革与IT治理实践
小马过河717    阅3563    转66
华为实现战略意图的业务设计 | 原创
阳城书生    阅264    转21
华为前副总裁：企业管理的五个等级，你在哪一级？
众恩咨询    阅1737    转28
华为“蓝血十杰”Steven：客户价值导向的绩效管理与“铁三角”
闻道缘起    阅784    转19
华为大学的组织运作与价值创造
汉江艄公    阅1030    转16
某上市企业数字化转型探秘：BTIT（业务流程与IT实施的治理机制）
拾昧馆    阅4537    转28
石材企业如何构建和打造流程型组织？
stwym    阅80    转2
李斌：战略流程中的HR价值与方法论
盖雅学苑    阅49
任正非为什么要求财务人员必须懂业务？一文详解“业财融合”10大要点
z55j03b55    阅438    转17
华为的管理其实没那么神秘
hxw2015    阅55    转3
4个维度，全面拆解华为战略管理核心
tangxj2022    阅899    转6
华为如何制定「绩效考核指标」的？（不得不服）
AndLib    阅383    转3
战略的成功，首先是管理的成功
莫为天下先    阅65    转2
从O到1，孕育的必须是一个孩子，而不是一只猴子——企业无论大小都要有业务流程和管理系统
A探索者    阅24    转2
“没实现的战略就是吹牛皮，能实现的吹牛皮就是战略”
LXPCN    阅199    转2
从手工到数字化：组织设计的新范式
sihaipeng    阅50    转2
做好数据战略规划，激活数据价值
灰太狼5gbpnaav    阅12
什么才是战略落地的核心环节？
策划人_大川    阅62
华为人力资源体系
人力一号位    阅55    转4
打造流程化组织——陈志强博士（Daxton整理）.pdf
Amy9ajra7hanzj    阅1037    转17