原文:
【揭秘】家电多品牌抢滩成常态,企业如何激活碎片化需求
冰洗停滞电动车下滑,澳柯玛失意多元化再遭专业化困局
智家电 阅53
2022年,经销商模式升级的六大要点
z55j03b55 阅108 转3
尝试多元价值观的《这里是家》,让海尔又收割了一茬新粉
阳光普照一生 阅50
创维:多元化背后不一定有千亿营收
翟菜花 阅9
家电大佬陷入并购消化期
tonytdsl 阅75 转2
扛起IoT大旗大力押注,战略失焦的长虹难有充足弹药
一鸣网 阅20
董明珠:格力电器的三个坚守丨对话企业家
鬼谷武圣 阅3
格力多元化并无建树,为何又急于在厨电推出“三剑客”
新用户71187754 阅34
美的海尔TCL小米这几件事情不简单,家电厂商今年到底要打什么牌
茂林之家 阅24
冻品配送起步难吗
新用户1949ULxe 阅51
2021年我国家电物流行业相关企业商业模式分析
观研天下 阅66
餐饮管理论文之我国快餐企业提高顾客满意度的方法
老吴428 阅447 转17
HOME家饰界 | 家居市场回暖加速 两大展会释放2021行业趋势
HOME家饰界 阅35
【头条】涂料市场多元化经营现误区:经销商为何都在观望?
涂饰商情 阅27
2013中国最有价值品牌榜公布
wei623 阅100
曾经厉害的“春兰”怎么被搞砸
q1338 阅6670 转3
品牌向右,Logo向左——刘革
樱花惠州分公司 阅104
千亿净水市场:发展潜力不可限量
xywfly 阅460 转24
【行业对话】三轮车企业塑造品牌形象还需提高“锋利度”
王厚君 阅18
电工“万变”不离其“宗” 电工企业的创新发展之道
tomas 阅302 转12
首页
留言交流
联系我们
回顶部