如何做好一个中层管理者

华为如何克服变革阻力？

华为是如何培养干部的？

华为的虎狼之师，全靠任正非萝卜加大棒一刀刀砍出来的！

一家公司行不行，是看高层、中层，还是基层？

任正非驾驭“狼群”的极简逻辑：让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”

“应该思维” 是高管的第一思维

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华为高层领导任职资格评价标准.doc

洪天峰：未来是领导者的时代，而非管理者的时代

辞退100个员工，不如直接干掉他们的领导

苗兆光：假氛围长不出真高管

这3类领导必须淘汰，参考这10条标准就够了

频率世界之职场掌控

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是干部，大多要玩政治——权力与影响（5）

史上最全的43个“绩效改进”策略

执行力怎样提升最有效（组织，干部，员工）

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浅谈中层干部在企业文化建设中的作用

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