原文：任正非：华为人员分三类 这一类每年10%强制末位淘汰
任正非2017最新讲话：你都没有去过世界，哪来什么世界观
平常心    阅256    转5
任正非：我们不允许有庸官！
九成书道    阅86    转3
任正非：运筹不在帷幄而在沙场，所有人都要走向前线
中和137    阅132    转2
任正非的九大人才观
大贺赫    阅4846    转56
任正非警告华为干部：你都对员工不好，员工凭什么为你卖力？
老方说    阅13
华为的末位淘汰
qingse1976    阅29
任正非：不能以员工满意度作为管理标准
吴工图书馆    阅45    转2
华为干部管理：三权分立与末位淘汰
黄晓琳ldjilpr1    阅485    转14
任正非：从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人
快读书馆    阅128    转11
吴春波：学华为到底学什么？华为向军队学习了什么？（万字长文）
新用户2308b6VN    阅303    转12
吴春波 ：华为向中外军队学到了什么？
华夏基石    阅164    转10
任正非讲话（2017）
稳定和谐智慧    阅237    转3
任正非：没有“上过战场、开过枪的人……”是不可能做主官的
反恐精英秃鹫    阅77    转2
任正非：华为人力资源改革要学美军，“上过战场、开过枪、受过伤”才能做主官
lindan9997    阅75
一家公司行不行，是看高层、中层，还是基层？
Hegw33    阅103
真正的好领导：要经常请下属吃饭
大S    阅5471    转8
任正非之前在华为采用的都是末位淘汰制，就是每个月要淘汰掉一部分“
梦回新疆    阅21
职场末位淘汰制2
c857084163    阅6
让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”
辅佐工具书    阅1377    转37
任正非批幼稚干部：习惯性将矛盾转移给公司
众恩咨询    阅325    转13
华为新员工培训最强解说，看“学生娃”如何蜕变“铁军”
北极熊788    阅956    转25
关键的少数：任正非说干部培养
sztonydwnajpqa    阅315    转3
“博观约取”№11｜任正非：等待年夜饭的时候，要见缝插针学习
老奶奶上楼看书    阅185    转2
谈谈华为的团队管理真相 ---从外部视角学习华为，以“抄作业”方式实现借鉴
李正治绩效创新    阅452    转24
徐直军回批：研发人员，不能要求过度的服务 任正非：说的很好
草容生    阅129
备受企业家尊重的任正非：物竞天择，唯有惶者可生存
伟天英    阅218    转14
任正非的用人哲学，破解华为公司晋升通道的秘密
q1338    阅861    转13
华为是如何选拔干部的？
blackhappy    阅90    转11
驾驭人性，华为的成功归根结底就是经营人的成功
宋洋sy    阅142    转10
《华为人才管理之道》:华为33条方法论，对企业及职场人有什么帮助
sihaipeng    阅170    转5