原文:
任正非:华为人员分三类 这一类每年10%强制末位淘汰
任正非2017最新讲话:你都没有去过世界,哪来什么世界观
平常心 阅256 转5
任正非:我们不允许有庸官!
九成书道 阅86 转3
任正非:运筹不在帷幄而在沙场,所有人都要走向前线
中和137 阅132 转2
任正非的九大人才观
大贺赫 阅4846 转56
任正非警告华为干部:你都对员工不好,员工凭什么为你卖力?
老方说 阅13
华为的末位淘汰
qingse1976 阅29
任正非:不能以员工满意度作为管理标准
吴工图书馆 阅45 转2
华为干部管理:三权分立与末位淘汰
黄晓琳ldjilpr1 阅485 转14
任正非:从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人
快读书馆 阅128 转11
吴春波:学华为到底学什么?华为向军队学习了什么?(万字长文)
新用户2308b6VN 阅303 转12
吴春波 :华为向中外军队学到了什么?
华夏基石 阅164 转10
任正非讲话(2017)
稳定和谐智慧 阅237 转3
任正非:没有“上过战场、开过枪的人……”是不可能做主官的
反恐精英秃鹫 阅77 转2
任正非:华为人力资源改革要学美军,“上过战场、开过枪、受过伤”才能做主官
lindan9997 阅75
一家公司行不行,是看高层、中层,还是基层?
Hegw33 阅103
真正的好领导:要经常请下属吃饭
大S 阅5471 转8
任正非之前在华为采用的都是末位淘汰制,就是每个月要淘汰掉一部分“
梦回新疆 阅21
职场末位淘汰制2
c857084163 阅6
让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”
辅佐工具书 阅1377 转37
任正非批幼稚干部:习惯性将矛盾转移给公司
众恩咨询 阅325 转13
华为新员工培训最强解说,看“学生娃”如何蜕变“铁军”
北极熊788 阅956 转25
关键的少数:任正非说干部培养
sztonydwnajpqa 阅315 转3
“博观约取”№11|任正非:等待年夜饭的时候,要见缝插针学习
老奶奶上楼看书 阅185 转2
谈谈华为的团队管理真相 ---从外部视角学习华为,以“抄作业”方式实现借鉴
李正治绩效创新 阅452 转24
徐直军回批:研发人员,不能要求过度的服务 任正非:说的很好
草容生 阅129
备受企业家尊重的任正非:物竞天择,唯有惶者可生存
伟天英 阅218 转14
任正非的用人哲学,破解华为公司晋升通道的秘密
q1338 阅861 转13
华为是如何选拔干部的?
blackhappy 阅90 转11
驾驭人性,华为的成功归根结底就是经营人的成功
宋洋sy 阅142 转10
《华为人才管理之道》:华为33条方法论,对企业及职场人有什么帮助
sihaipeng 阅170 转5
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