眼力·魅力·魄力·能力·约束力

曹仰锋：如何破解企业转型困境？

【重磅】海尔管理模式的缺陷 ！

领先者如何持续领先？想变革学这9家企业

从雷军金山改造看企业组织变革路径

知·新 | 包季鸣教授：领导者心智的跃升，才能带来组织真正的进化

2023，变革新生的10个底层逻辑

雷军对金山做了什么？

海尔这么厉害，为什么不是世界五百强？海尔转型至今到底成功没

E书分享 | 把时间花在美好的事上，比如新年伊始我们一起读这些书

一张图弄明白“京瓷阿米巴经营模式”和“海尔人单合一模式”的区别

四维领导力：明道、取势、优术、树人

【案例分享】生死海尔

管理智慧-海尔：从“砸冰箱” 到“砸组织”

案例：海尔的组织进化

平台经济与平台战略—第4集

原创 | 数字化变革：重塑竞争优势

这100条商业思考，帮我们读懂张瑞敏

“没有成功的企业，只有时代的企业”——海尔集团CEO张瑞敏先生莅临国科大“思危大讲堂” | 国科大之窗

我们，将进入数字化、智能化、平台化、生态化的管理新时代？

为了“脱胎换骨”，华为、美的、苏宁都干了什么？

海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较

企业精神 提炼与认同重在把握“度”

与共和国同龄的他，已执掌海尔32年，为何还不退休

每个人都是自己的CEO？

企业文化的“易”与“不易”

向海尔学习转型时的“八大注意”