吸引媒体炒作的十三个方法

贯穿并购始终的两条红色警示线

许劲上：并购为器 整合为王

许劲上讲并购八：并购交易的风险掌控术

历数中国本土并购专业机构与人士

中国企业并购保卫战何时打响？

许劲上讲并购七：尊重式的并购更容易成功

许劲上讲并购六：打造狼一样的并购团队

并购与企业家的帝国梦

许劲上：专注、专一、专业

许劲上讲并购五：并购的沟通与谈判策略技巧

许劲上讲并购四：并购目标企业的选择原则与技巧

当并购成为一种习惯（下）

当并购成为一种习惯（上）

许劲上读《联想并购以后》有感

许劲上：我把并购当作电影来导演

许劲上讲并购三：并购的5W2H模型体系

看秦始皇的并购整合真功夫

许劲上讲并购二：并购，才是资本运作的核心

论并购江湖的刀光剑影